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要認(rèn)真借鑒黔南模式，學(xué)習(xí)他們精準(zhǔn)收購的組織模式、信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工作執(zhí)行力，學(xué)習(xí)他們不畏難、不泄氣、勇向前的精神。
會議強(qiáng)調(diào)，各產(chǎn)區(qū)要按照會議要求
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+合作社+農(nóng)戶”的種植模式，以煙農(nóng)專業(yè)合作社為主體，帶動煙農(nóng)開展航天蔬菜種植。在煙草公司的幫助與支持下，坪壩村合理布局、科學(xué)規(guī)劃并流轉(zhuǎn)出300余畝
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，檢查組組長代表檢查組以“三注重、三到位”點(diǎn)評了本市該項(xiàng)工作，即注重綠色防控理念和技術(shù)的宣貫、注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控、注重成本節(jié)約；組織模式和推廣模式到位、關(guān)鍵技術(shù)
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、煙葉生產(chǎn)用工情況及煙農(nóng)收入等；隨后調(diào)研組到和葉合作社聽取了關(guān)于生物質(zhì)燃料生產(chǎn)、加工、銷售運(yùn)作模式等基本情況介紹，了解了生物質(zhì)加工機(jī)的設(shè)備運(yùn)行情況以及加工生產(chǎn)組織管理模式
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動員會，廣泛深入地向煙農(nóng)宣傳專業(yè)化烘烤的組織模式、運(yùn)行方式和保障措施，消除了煙農(nóng)的擔(dān)心和顧慮，贏得了煙農(nóng)的理解和支持，今年全面實(shí)施專業(yè)化烘烤組織模式
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量化，減少人為誤差，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端測評公開、公平、公正。
三是轉(zhuǎn)變模式，納入管理。按照現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的評價(jià)細(xì)則，轉(zhuǎn)變測評模式
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中心曾承擔(dān)行業(yè)“卷煙工廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控”專項(xiàng)課題研究，作為卷煙制造企業(yè)中現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢推行較早的試點(diǎn)單位，持續(xù)完善“三級點(diǎn)檢”工作模式，建立了“1324”設(shè)備狀態(tài)
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，在“品牌共建、終端建設(shè)、市場開發(fā)、渠道拓展、客戶維護(hù)、團(tuán)隊(duì)提升”六大領(lǐng)域推動資源共用、模式共建、效果共享。合作期內(nèi)，雙方將重點(diǎn)打造集卷煙體驗(yàn)、紅酒體驗(yàn)、商務(wù)洽談、客戶交流
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污染治理，推廣綠色防控模式，實(shí)行清潔生產(chǎn)。持續(xù)打牢煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)為煙葉生產(chǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航。積極探索煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化
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;努力推動煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
一是創(chuàng)新專業(yè)烘烤方式。建設(shè)縣局烘烤負(fù)責(zé)人-煙站烘烤主管-指導(dǎo)煙技員-烘烤師的逐級人才培育模式，根據(jù)煙農(nóng)實(shí)際需求，針對性的開展采烤一體化
