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、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的基本思路，逐步完善物流費(fèi)用管理方式，實(shí)現(xiàn)配送中心的成本單獨(dú)核算。
《實(shí)施方案》還對2014年度有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，
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好三個重要關(guān)口，著力提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力。
一是嚴(yán)把資金監(jiān)管關(guān)口。進(jìn)一步提高資金管理意識，修訂完善資金監(jiān)管的相關(guān)規(guī)章制度，努力推進(jìn)多層級、全過程的資金
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、宣傳企業(yè)樹立形象構(gòu)建和諧的情況等方面作為2014年新聞宣傳工作要點(diǎn)，進(jìn)一步凝聚“卷煙上水平”的精神合力。
四是調(diào)整完善相應(yīng)配套措施。在原有工作基礎(chǔ)上，實(shí)行月度與季度
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二類競賽中取得較好的成績。
四是繼續(xù)完善專賣量化考核體系和基層中隊(duì)工作評價(jià)機(jī)制，不斷提升工作執(zhí)行力。結(jié)合省、市局下發(fā)的年度工作考核方案，對現(xiàn)有的專賣管理工作考核機(jī)制和模式
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安全管理要求，為檔案室配備防盜門窗、滅火器材、遮光窗簾、防蟲藥品等，并做好庫房的日常維護(hù)和監(jiān)察工作，消除檔案保管過程的安全隱患。
二是完善管理程序。嚴(yán)格按
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評估、梳理規(guī)劃營銷管理體系，建立完善與非法人實(shí)體配套的各種規(guī)章制度，以制度體系的創(chuàng)新推進(jìn)全年銷售目標(biāo)的完成；五是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。全面推行銷售目標(biāo)責(zé)任管理
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全員安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一是逐層負(fù)責(zé)，完善機(jī)制。此次安全責(zé)任書共涉及包括送貨員、分揀員、票據(jù)管理員、設(shè)備管理員等在內(nèi)的四個部門27個崗位，形成了中心負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人
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）、池?cái)?shù)、漂盤規(guī)格、播種時(shí)間、出苗時(shí)間、間苗時(shí)間、成苗時(shí)間、苗齡等基本情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查了解，并通過走訪的形式采集和記錄完善調(diào)查數(shù)據(jù)，確保整個調(diào)查工作取得
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，并落實(shí)終端掃碼工作的監(jiān)督到位；三是完善工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化終端建設(shè)各項(xiàng)工作，及時(shí)查找問題、解決問題，做到完善一項(xiàng)、總結(jié)一項(xiàng)
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，加強(qiáng)溝通，更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，切實(shí)將會計(jì)基礎(chǔ)工作、稅務(wù)基礎(chǔ)工作打牢。三是做好服務(wù)，深入調(diào)查
