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的主觀能動(dòng)性，不斷為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工
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;堅(jiān)持應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、能招盡招，推進(jìn)工程投資、物資采購、宣傳促銷“三項(xiàng)工作”規(guī)范運(yùn)行；尊重職工代表大會(huì)機(jī)制作用，更加重視對(duì)與職工群眾、與零售客戶、與社會(huì)關(guān)系
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，既要防止投放過多，也要注意控制投放節(jié)奏。要尊重消費(fèi)市場實(shí)際，理性判斷一、二、三類煙的增長空間，既要杜絕盲目上結(jié)構(gòu)的冒進(jìn)行為，又要摒棄
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親重、尊重，這也是做人、做事最起碼的原則。做人是相互的，你怎么對(duì)別人，別人也會(huì)怎么對(duì)你。你要是對(duì)他的言行舉止漠不關(guān)心，那么，
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在個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展的共性中開闊眼界、提高本領(lǐng)。優(yōu)化人力資源配置，首先得寫個(gè)“人”字，要發(fā)現(xiàn)并尊重人的價(jià)值，既不能以解決個(gè)別員工的問題為己任，
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;首先要與客戶建立長期和諧的關(guān)系，與人為善；其次，要親重、尊重每一位零售客戶。每一次和客戶接觸，都是呵護(hù)和諧關(guān)系的起點(diǎn)。
一是友善待人。客戶經(jīng)理
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，陳列設(shè)施的升級(jí)方面，我們一定要尊重零售客戶的意見，無論我們的創(chuàng)意多好，無論我們的設(shè)計(jì)預(yù)后效果多么上佳，但是如果客戶否決
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用活生生的工作實(shí)績營造腳踏實(shí)際、干事創(chuàng)業(yè)、積極進(jìn)取的良好氛圍。首先，要堅(jiān)定不移的抓好市場管理，牢牢把握市場導(dǎo)向，更加尊重市場規(guī)律，真正做到把工作建立在可靠的市場
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;領(lǐng)導(dǎo)要求賣的品牌就是重點(diǎn)品牌，營銷人員就宣傳、推介考核的品牌。營銷部門采取品牌限供措施，不顧市場的真實(shí)需求，以主觀意愿為轉(zhuǎn)移，不尊重市場規(guī)律
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，又充分尊重了消費(fèi)者的意愿，增加客戶在銷售時(shí)宣傳的主動(dòng)性和消費(fèi)者選擇品牌的目標(biāo)性。
（三）要有科學(xué)的品牌培育思路和方法
科學(xué)的品牌培育方法也是
