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;工人數(shù)量從少到多又從多到少。
憶往昔，新疆卷煙廠于1960年由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師投資建設(shè)而成，1984年改擴(kuò)建生產(chǎn)規(guī)模較建廠初期擴(kuò)大到年產(chǎn)3萬箱的水平，
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，主要針對人群是務(wù)工人員……”片區(qū)經(jīng)理杜希軍認(rèn)真的給店主李軍講解道。
“杜經(jīng)理，謝謝你這么遠(yuǎn)過來，我正發(fā)愁該怎么賣呢。”聽了杜希軍的細(xì)致分析，
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，感到里面的條件不錯。我們還到大學(xué)餐廳吃飯，餐廳面積很大，供應(yīng)的品種很多，出售飯菜的窗口很多，工人師傅的服務(wù)態(tài)度很好，飯菜質(zhì)量
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與擺放；從最初的設(shè)計(jì)定稿，到后期施工過程中不斷的修改完善；從對工人施工質(zhì)量的監(jiān)督，到整體工期進(jìn)度的督促，我們都緊抓不放
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和應(yīng)對次生災(zāi)害發(fā)生，確保干部職工人身財(cái)產(chǎn)安全、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行暢通、經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
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;要求員工從制度上嚴(yán)格遵守；還注重情商管理，給予員工人文關(guān)懷：高溫津貼及時(shí)到位?相繼發(fā)放飲料人丹花露水.卷煙工業(yè)企業(yè)贈送來的礦物質(zhì)水等，防暑降溫用品
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中得心應(yīng)手，還有的在一線崗位上操作嫻熟。可以說，他們都是認(rèn)真踐諾的典范。制絲車間主任董海濤一步一個腳印地從工人楷模、技術(shù)標(biāo)兵走上管理崗位，二十多年過去了
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造成了經(jīng)濟(jì)損失。
送貨下鄉(xiāng)，擴(kuò)大了中低檔煙的銷量
據(jù)統(tǒng)計(jì)，鄂爾多斯市今年外來務(wù)工人員減少了10萬人，上門買貨的人顧客明顯減少，中低檔煙的銷量
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企業(yè)建設(shè)邁出新步伐，廣大干部職工人心思齊、人心思干、人心思進(jìn)，精神面貌發(fā)生了深刻變化，全市系統(tǒng)發(fā)展基礎(chǔ)不斷鞏固，綜合實(shí)力明顯提升?！? 會議
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時(shí)，精彩的試駕博得了一片片掌聲。
電動平衡重抱夾車吸引了卷煙廠、復(fù)烤企業(yè)的代表們。前進(jìn)、后退、原地轉(zhuǎn)圈、合力抱夾等一系列地試駕都由煙草企業(yè)一線工人們進(jìn)行操作駕駛。豐田叉車銷售人員又根據(jù)代表們
