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，干好干壞不一樣，有序、分階段地提高待遇，在客戶經(jīng)理與一般人員之間、客戶經(jīng)理內(nèi)部之間適當(dāng)拉開收入分配差距，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。另一方面，將
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空間，“兩煙”的發(fā)展還不夠均衡協(xié)調(diào)。差距就是潛力，就是動力。希望抓住這幾年涼山經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面提速的有利契機(jī)，用好“圈層管理、嬌子對標(biāo)”這兩個杠桿，瞄準(zhǔn)
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整個縣城市場對比都存在著一定的差距，因此，該客戶有較大的品牌培育提升空間。如圖：
（一）市場環(huán)境分析
1、商圈類型
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相比，存在一定的差距。寧鄉(xiāng)煙草人必須正視現(xiàn)實，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高服務(wù)水平，幫助煙葉生產(chǎn)者落實貫徹各項生產(chǎn)技術(shù)措施；加大對
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企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢尚有很大差距。
企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題及當(dāng)前形勢
2013年1至5月，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察科會同相關(guān)科室對機(jī)關(guān)管理人員出勤、著裝、文件閱辦、工作總結(jié)上傳、工作面
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”。
土地整理：成片推進(jìn) 助農(nóng)增收
土含萬物，地養(yǎng)千祥。面對煙區(qū)地塊高低差距大、坡度陡、貧瘠破碎，難以實現(xiàn)規(guī)模化和機(jī)械化的天然障礙，市煙草專賣
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，并且形成了較為完整的煙機(jī)產(chǎn)品技術(shù)體系，能提供覆蓋全部煙草加工過程的裝備。但與國外先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)相比，國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的研發(fā)制造能力還存在不小差距，需要通過
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1.制定目標(biāo)。每一個有遠(yuǎn)大理想的煙草人，包括青年職工，總是希望看到煙草的強(qiáng)大和擁有更美好的未來。但這些需要我們在豐滿的理想和骨感的現(xiàn)實之間尋找差距和縫隙，反觀
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是體力勞動，沒有必要重視學(xué)習(xí)。有些是人座在那里學(xué)習(xí)，手卻在抄別的筆記，對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識不一，差距較大。
二是對待學(xué)習(xí)的積極性不強(qiáng)。有些員工
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盈利水平。由原來的平均毛利率7.32%增長至8.6%，雖然離國家局要求還有一定差距，但已將這項工作列為本年度重點(diǎn)工作，繼續(xù)在提高卷煙零售客戶盈利之路上探索
