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的主配方。云南煙區(qū)的硬實(shí)力有口皆碑，軟實(shí)力更毋庸置疑，她奠定了煙草產(chǎn)業(yè)鏈上“第一車間”的堅(jiān)實(shí)地位，并把自身建設(shè)放到中國(guó)煙草格局、云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展維度中審視定位
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動(dòng)作用，在轄區(qū)內(nèi)形成了煙草引導(dǎo)，工商參與、客我互動(dòng)、富有特色的自律互助小組建設(shè)工作格局，譜寫了客我和諧共進(jìn)的新篇章，同時(shí)也為鹽池縣局（分公司
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分級(jí)管理制度，全員納入考核，初步形成了不以職稱論英雄、而以貢獻(xiàn)拿報(bào)酬的工作格局。
“評(píng)上中高級(jí)技師并不意味著進(jìn)了‘保險(xiǎn)箱’?！备呒?jí)技師張紅衛(wèi)說(shuō)，他們每次的維保效果
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，不得懈怠，不得推委。國(guó)務(wù)院及相關(guān)部委要站在世界大格局角度，切實(shí)抓好控?zé)煾布s，并指導(dǎo)各省市制訂相應(yīng)控制吸煙條例；中煙公司要切實(shí)遵守控?zé)煾布s規(guī)定
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，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、量?jī)r(jià)關(guān)系都不過(guò)是技術(shù)選擇，關(guān)鍵品牌要有自己的價(jià)值輸出。
一方面，傳統(tǒng)常規(guī)產(chǎn)品格局相對(duì)固化，“1+2+2”早已
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的領(lǐng)先身位，4+2的格局因?yàn)椤敖鹬兄А钡尼绕鸲鴰?lái)新變；“荷花”、“寬窄”以新價(jià)值、新形象呈輕舟之勢(shì)邁向10萬(wàn)箱，“荷花”突破性地躋身全國(guó)五強(qiáng)
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，自然會(huì)傳承不息。用今天的話來(lái)說(shuō)，徽商因?yàn)閳?jiān)守誠(chéng)信，才能做大格局。
五是關(guān)于徽商的創(chuàng)新精神，是徽商活的靈魂?；丈套鳛檩^高文化素質(zhì)的商人集團(tuán)
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越過(guò)10萬(wàn)箱+，一類煙的新秩序、新格局正在快速建設(shè)和不斷成型。未來(lái)的時(shí)間，一類煙才是真正的主角。
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是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)意愿的刻板是另外一個(gè)壓力——以及相對(duì)飽和的品牌布局、產(chǎn)品投放，競(jìng)爭(zhēng)仍不激烈的500元顯然是更具作業(yè)空間的選擇，甚至可以講是格局遠(yuǎn)未成型的準(zhǔn)藍(lán)
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成規(guī)模與格局早定的認(rèn)知偏差，不但把市場(chǎng)空間想得過(guò)于狹窄，總覺(jué)得一類煙很難做大規(guī)模；對(duì)于發(fā)展前景也偏于保守，看不足市場(chǎng)的成長(zhǎng)性，總以為
