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;以精益為抓手”，切實(shí)加強(qiáng)分廠的基礎(chǔ)管理，注重管理手段和方法創(chuàng)新，緊緊圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面，梳理、精簡(jiǎn)工作流程23項(xiàng)
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，切實(shí)查找增量不顯的癥結(jié)。
客服部通過(guò)密集的重點(diǎn)對(duì)象走訪調(diào)查，梳理出銷售潛力，對(duì)具體營(yíng)銷工作提出改進(jìn)意見(jiàn)，并納入二次績(jī)效考核。先后實(shí)施了增加
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;明確具體目標(biāo)、整改措施、責(zé)任主體和完成時(shí)限，形成領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃。
該局強(qiáng)調(diào)要對(duì)整改任務(wù)進(jìn)行一次全面梳理，注重整改實(shí)效，明確
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轄區(qū)內(nèi)零售戶進(jìn)行逐戶摸底排查，重點(diǎn)清理“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”、“人證不符”、“證址不符”、“證照不符”以及轉(zhuǎn)借、出租零售許可證等情況。針對(duì)違規(guī)違法使用許可證行為，及時(shí)分類梳理
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認(rèn)真細(xì)致地對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理。理出較為共性的問(wèn)題，在制度層面上進(jìn)行完善、細(xì)化，用制度規(guī)范自身行為。
三是以“控”為核心，建立警示防線。把關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵
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二是開(kāi)展“規(guī)范建設(shè)”大討論。通過(guò)梳理和查找制度建立和執(zhí)行過(guò)程中的不規(guī)范問(wèn)題，透析因果，研究對(duì)策，落實(shí)整改，使制度更完善，流程更優(yōu)
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管、專賣、銷售人員從新梳理日常工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)解決措施和辦法，并及時(shí)上報(bào)。二是專賣科要再一次對(duì)許可證進(jìn)行清理，檢查是否存在一戶多證、證照不符的情況
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時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)、保量完成清理和規(guī)范工作；三是看清形式，要求再次重新梳理客戶組別情況，對(duì)可能發(fā)生不規(guī)范現(xiàn)象的環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一摸底排查，對(duì)清理
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三改進(jìn)”步驟，全面梳理和分析工作，形成“查找差距、幫助完善、持續(xù)提升”的幫扶流程，營(yíng)造互幫互助齊頭并進(jìn)的和諧氛圍。
三是評(píng)審小組，提活力。在
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，確保逐項(xiàng)落實(shí)到位；三是要盡快完善作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，從廢、改、立三個(gè)方面抓好建章立制工作；四是要結(jié)合具體工作堅(jiān)持抓好
