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;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動(dòng)者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過分人為因素偏差和暗箱操作風(fēng)險(xiǎn)，讓職工
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的培育，做到“成活一個(gè)、發(fā)展一個(gè)、穩(wěn)定一個(gè)”。
二、帶頭示范、以點(diǎn)帶面。為更好的打開“七匹狼”品牌培育的局面，消除零售客戶的擔(dān)憂，表明對(duì)“七匹狼”品牌培育
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;”。
四、下一步營(yíng)銷建議
1、加強(qiáng)品牌宣傳，消除消費(fèi)偏見。進(jìn)一步宣傳“黃金葉”品牌，消除河南煙是中低檔煙的消費(fèi)偏見?？山梃b“黃鶴樓”的成功做法，加上適當(dāng)?shù)拇黉N
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，形成一種威懾力。同時(shí)，還可以采用一些靈活機(jī)動(dòng)的辦法。比如轄區(qū)之間對(duì)口檢查，檢查日期時(shí)間次數(shù)相對(duì)改變等。對(duì)口檢查可以免去人情關(guān)系，消除違法零售戶對(duì)本
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有全世界范圍的高調(diào)呼聲，而且有國(guó)內(nèi)趨于具體的回應(yīng)措施。在復(fù)雜環(huán)境中發(fā)展的煙草行業(yè)，將要面臨的是較為艱難的處境。部分卷煙消費(fèi)者對(duì)自身健康的擔(dān)憂進(jìn)而逐步減少或消除對(duì)卷煙的消費(fèi)
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；二是加強(qiáng)對(duì)用電、用水及消防等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護(hù)，消除安全隱患；三是通知客戶經(jīng)理、稽查員暫停使用摩托車等簡(jiǎn)易交通工具，采取其他安全方式開展工作
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;堅(jiān)持“客戶至上”的服務(wù)理念不動(dòng)搖，改經(jīng)水路，親自肩抗手提將卷煙送到零售戶手中。對(duì)于不能送貨到戶的邊遠(yuǎn)山區(qū)零售客戶，逐一打電話進(jìn)行解釋，以消除
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，打破業(yè)財(cái)壁壘，消除數(shù)據(jù)孤島，聚焦“關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題”，依托業(yè)財(cái)聯(lián)席會(huì)議，常態(tài)化開展業(yè)財(cái)溝通協(xié)作，定期舉辦業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)
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，嚴(yán)格防控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素，確保及時(shí)消除隱患堵住漏洞?！ ?yīng)急預(yù)案筑防線? 為有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)安全事件，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)
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防、消防聯(lián)動(dòng)，去年以來，成功預(yù)警初期火情3起，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。圖為宿州煙草“生產(chǎn)安全智慧化平臺(tái)”從數(shù)據(jù)中心的10億條數(shù)據(jù)到基層網(wǎng)格的500戶服務(wù)量
