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，高知名度、高認可度的品牌是否存在“短板”規(guī)格，在這種情況下組合化培育顯然優(yōu)于單個規(guī)格的培育效果。
業(yè)態(tài)分類科學(xué)化。國家局在《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙零售客戶分類標準》和《關(guān)于進一步規(guī)范
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、精益制造的核心職能，逐項明確工作思路、主要任務(wù)、目標指標和重點課題，全方位開展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的短板和瓶頸
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考核結(jié)果，補長“短板”，更好地履行好思想政治工作職責(zé)。
四、結(jié)語
現(xiàn)代人力資源管理模式下的政工管理干部建設(shè)，要堅持現(xiàn)代與傳統(tǒng)的有機結(jié)合，
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崗位的關(guān)心和熱愛、對“價值”的創(chuàng)造和追求。
營造和諧的發(fā)展氛圍
“和諧”是什么？怎樣才能“和諧”？我們知道“木桶效應(yīng)“的關(guān)鍵點在于“短板”，因此
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倒春寒襲來——一季度卷煙銷量大幅下滑驚現(xiàn)眼前時，讓不少員工觸不及防倍感壓力太大、干勁不足，還暴露出大家習(xí)慣于“守市場”和市場宣傳推廣守舊等創(chuàng)新能力不足的短板，
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；二是檢閱。要通過這次會議，發(fā)現(xiàn)我們工作中的不足和差距，找出我們自身的薄弱環(huán)節(jié)，從而在今后的工作中進一步補強，力爭做到?jīng)]有短板。”
這既是
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、合理地利用所屬各單位資源，均衡、協(xié)調(diào)各部門發(fā)展，防止企業(yè)整體發(fā)展受某一短板因素的極大阻礙。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是是行業(yè)發(fā)展、強大的必然要求，也是市場規(guī)范、和諧
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;要以求知若渴的學(xué)習(xí)欲望夯實決策基礎(chǔ)，大力改善知識結(jié)構(gòu)，更新知識儲備，彌補知識短板；要以學(xué)習(xí)力提升統(tǒng)籌能力，簡而言之，
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，建立經(jīng)常性的調(diào)度分析機制，診斷工作中存在的不足，及時調(diào)整思路、補齊短板；通過提高鋪貨、上柜、動銷、再購，以及優(yōu)化終端陳列展示、開展專項營銷
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;正如一個木桶，不能有一個短板。
4、服務(wù)需求發(fā)生的不規(guī)律性。受卷煙流通服務(wù)對象類別復(fù)雜及數(shù)量巨大影響，被服務(wù)對象對卷煙流通服務(wù)的需求發(fā)生隨機性很大。比如，
