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27與332：一個經(jīng)典品牌背后的市場支撐
32個省份，332個地級城市，是今天的黃鶴樓品牌覆蓋的全部區(qū)域。荊州，作為一個自古兵家必爭
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對管理來說，亂象的根源在于失范，在于秩序的破壞。相反，井然有序的背后，則有一種自覺的秩序?！? 理念、機(jī)制與制度，讓無形
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，不如魔術(shù)討人喜歡。明面上的雜技表演技能可以看得明白，明面上的魔術(shù)表演功夫可不是人人都能掌握。所謂戲法人人會變，巧妙各有不同。令人瞠目結(jié)舌的魔術(shù)背后，一定
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集中反映到產(chǎn)品之中，使產(chǎn)品成為滿足消費(fèi)者多樣需求的集合體，這就是服務(wù)為王的經(jīng)營理念。服務(wù)為王，就是用服務(wù)的態(tài)度辦企業(yè)，使每一款產(chǎn)品的背后都有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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，所刻畫出的每一個細(xì)節(jié)盡顯一片生機(jī)盎然，到處喜氣洋洋，與其背后傳遞出的豐收的喜悅和甜蜜相得益彰。
幸福之筆。整個畫面?zhèn)鱽淼氖秦S收、喜悅和幸福，
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，也給中國經(jīng)濟(jì)帶來一連串挑戰(zhàn)。當(dāng)然從辯證學(xué)的方面來講，每個挑戰(zhàn)的背后都孕育著希望。未來幾年，是全球危機(jī)進(jìn)行時，也是反危機(jī)與反衰退的進(jìn)行時。
盡管
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，從來不是一件容易的事情。簡單感受聚光燈下的欣喜遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有探究光環(huán)的背后的努力和付出，才能發(fā)現(xiàn)一個強(qiáng)勢品牌的成功之道。
時間上溯到本世紀(jì)初，湖北煙草
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；條碼一掃，簡單賣煙；報表一查，明白賺錢?！? 零售客戶“沒想到”的背后，是山東省煙草專賣局（公司）“想到
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?！? 為了40萬卷煙零售客戶勤勞致富
在山東，有40余萬卷煙零售客戶。這40萬零售客戶的背后，是40萬個家庭，他們的經(jīng)營水平、贏利能力關(guān)系到近二百萬
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一座小山村，幾十戶彝族人家。坐落在大山深處的鳳窩，優(yōu)美自然環(huán)境的背后，是村民們多年來生活的艱辛。
晴天一身土，雨天一身泥。在村里這條
