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相對較大。所以，作為煙草行業(yè)要從具有10億人口的農(nóng)村市場實際出發(fā)，將網(wǎng)絡(luò)的觸角不斷擴張、延伸，形成覆蓋城鄉(xiāng)、信息暢通、運行高效、完善穩(wěn)固的綠色通道
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，給消費者開辟了一個“綠色通道”，但同時也給鐵路煙販拓寬了利潤空間，長期以來鐵路煙販利用此政策，往返多地販運卷煙，甚至形成
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，促進人崗相適、人盡其才；改進員工動態(tài)管理，打通員工升降通道，實行能者上庸者下，逐步完善干部管理機制，激發(fā)員工進取活力。深化
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，成為企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。
在該廠的內(nèi)部局域網(wǎng)平臺上，設(shè)有專門的“辦事公開民主管理” 專欄。這里既是“上情”和“下情”實現(xiàn)無障礙對話的通道，也是
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激發(fā)人才創(chuàng)新熱情、創(chuàng)造能力。要盡力留住人才，提高人才待遇，暢通人才成長通道，營造良好的成才環(huán)境，讓人才進得順心，干得舒心
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通報。
四、緊抓考核檢查，三管齊下堵塞卷煙非法流通通道
（一）嚴(yán)格重點品牌上柜率考核。以做強做大黃金葉品牌、鞏固擴大行業(yè)知名品牌市場基礎(chǔ)為目標(biāo)
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;-100元/條調(diào)整為70元/條（含）-100元/條以來，“黃鶴樓”在二類煙市場中所占據(jù)的市場份額一直處于持續(xù)上升通道中，其二類煙銷量規(guī)模排名從2010
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，就必須尋找一條很好的通道，經(jīng)過調(diào)研和討論，廈門鷺芳飲料廠決定細化渠道，找到了一家旅游船運公司。這家公司控制了島內(nèi)鷺江航線上60%的客船，
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;更多的與消費者互動，也更多的掌握了消費者資料，這從根本上打通了“工業(yè)公司→商業(yè)公司→零售客戶→消費者”的信息通道，使得工業(yè)更了解每一包煙或者一個品牌的消費者
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”分析會和QC活動也是乙班的一大亮點，“減少YF17通道煙支堵塞次數(shù)”這一課題，分獲中煙優(yōu)秀成果發(fā)布一等獎和省質(zhì)量科技成果一等獎。
家和萬事興
家是愛的搖籃
