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工作，確保了全廠“零點(diǎn)行動(dòng)”的萬無一失。營銷辦公室全力克服人員少，工作任務(wù)重，時(shí)間緊等難題，主動(dòng)與相關(guān)部門之間加強(qiáng)協(xié)作溝通，落實(shí)設(shè)備配置
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具體的數(shù)字，與全市數(shù)十個(gè)育苗場的棚數(shù)、承載量一一匹配、核算?！斑@個(gè)場老化了些，今年承擔(dān)任務(wù)減20%，重點(diǎn)保障新建的集約化育苗工場?！辟Y源配置的優(yōu)化
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，這些設(shè)施本質(zhì)上是可共享的農(nóng)業(yè)資源平臺(tái)。讓其規(guī)劃有序，‘閑時(shí)’不閑、物盡其用，是提升資源配置效率、反哺煙農(nóng)和煙區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。”這一理念轉(zhuǎn)變，催生
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電“用得穩(wěn)、不浪費(fèi)”，福州區(qū)域物流中心還配套建設(shè)了儲(chǔ)能系統(tǒng)，同步配置雙槍快速充電樁。“以前擔(dān)心陰雨天光伏發(fā)電量不足，現(xiàn)在儲(chǔ)能系統(tǒng)能把多余的電存起來
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“全環(huán)節(jié)采集+一體化匯聚”數(shù)據(jù)體系，在物流園區(qū)及4個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)部署98個(gè)智能終端，為配送車輛配置車載GPS與油耗傳感器，實(shí)時(shí)采集水、電、油、氣等各類能源
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優(yōu)質(zhì)資源均衡配置，形成城鄉(xiāng)互動(dòng)、良性循環(huán)的發(fā)展機(jī)制。增加有效供給，持續(xù)優(yōu)化貨源供應(yīng)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足鄉(xiāng)村消費(fèi)需求。在需求端發(fā)力
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，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯改善，財(cái)務(wù)工作效率大幅提升。財(cái)務(wù)人員優(yōu)化配置。達(dá)成全系統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)人員占 12.5%，管理型財(cái)務(wù)人員占 87.5%：其中，縣
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業(yè)務(wù)流程、完善管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流整體管理效能提升；提前謀劃物流分揀配送高峰期工作，關(guān)注入庫與出庫、分揀與送貨等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌資源配置，
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;我們正在編制物流中心全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，逐步建立和完善實(shí)用資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、處置標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)等制度體系?！崩顝?qiáng)表示
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為導(dǎo)向，以煙葉生產(chǎn)減工降本為目標(biāo)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，革新生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)地形特點(diǎn)合理配置大、中、小型機(jī)械，選型農(nóng)業(yè)機(jī)械超過50種并對(duì)部分
