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，我佩服她的寫(xiě)作能力，更佩服她的經(jīng)商頭腦，在零售行業(yè)短短幾年時(shí)間，由小店發(fā)展成大店，現(xiàn)在又經(jīng)營(yíng)一家300多平米的大超市，而且
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想到自己去做領(lǐng)導(dǎo)，他只是想把自己的本職工作做好，更重要的是他清楚鄆百的現(xiàn)狀。這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于癱瘓如稀泥爛的收不起來(lái)的狀況了，上三屆那么有能力的領(lǐng)導(dǎo)人都沒(méi)能保住這個(gè)
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;更大大提高了生產(chǎn)指揮能力。
“智”點(diǎn)迷津
——安徽中煙合肥卷煙廠大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作紀(jì)實(shí)
核心閱讀：
依托大數(shù)據(jù)的力量，將生產(chǎn)一線的“千條線”連接起來(lái)
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新產(chǎn)品的信息跟蹤、反饋，與廠家一起研究營(yíng)銷(xiāo)策略，提出改進(jìn)質(zhì)量的方案。
通過(guò)“特約經(jīng)銷(xiāo)”、實(shí)施“金牌客戶(hù)工程”等方式，一批具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)成了第一批
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、能訂多少，這是由煙草公司控制的。煙草公司為了體現(xiàn)不同商戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱，會(huì)制定若干等級(jí)，等級(jí)越高，貨源的滿足率就高。很多商戶(hù)可能覺(jué)得這樣不公平
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全球化的能力。2013年，在海外煙草業(yè)務(wù)方面，大約90%的管理崗位都來(lái)自于其內(nèi)部申請(qǐng)者；有3999人交流工作崗位，占日煙國(guó)際員工的15%左右
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切忌只顧備貨而忽略危險(xiǎn)
每到年節(jié)的時(shí)候，我們都會(huì)提前進(jìn)行備貨，很多時(shí)候，我們只考慮到了備貨卻忽略了自己的銷(xiāo)售能力，因此我們?cè)趥湄浀臅r(shí)候
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的平臺(tái)；在信息采集方面，脫離客戶(hù)能力與經(jīng)營(yíng)狀況，動(dòng)輒要求終端客戶(hù)信息上傳率100%、信息準(zhǔn)確率100%，殊不知現(xiàn)代零售終端也有臨時(shí)停業(yè)
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，其消費(fèi)水平和能力不僅與當(dāng)?shù)叵M(fèi)結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和收入水平息息相關(guān)，而且，還和季節(jié)有很大關(guān)系。節(jié)前消費(fèi)結(jié)構(gòu)高，銷(xiāo)售量大，因此
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煙草在線專(zhuān)稿
運(yùn)用防盜設(shè)施 提高防損能力
預(yù)防各類(lèi)多發(fā)性案件
春季期間零售店鋪商品集中、資金集中，很容易成為一些不法分子作案的對(duì)象。同時(shí)，節(jié)日期間市場(chǎng)活躍
