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;為煙草行業(yè)健康發(fā)展提供可靠保證。深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革，應(yīng)大膽引入精益管理方法，以降低生產(chǎn)成本，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第七、有力推進(jìn)煙機(jī)引智創(chuàng)新改革
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、市局的表格有效結(jié)合，為有效運(yùn)用“APCD”工作法提供痕跡保障。狠抓“APCD”工作法的運(yùn)用，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。針對(duì)轄區(qū)區(qū)域面積較大、監(jiān)管人員少的實(shí)際情況，
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者和先進(jìn)黨員，以此引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)挑重任，立足崗位作貢獻(xiàn)，為全省系統(tǒng)改革發(fā)展提供政治保證。
二是
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“形”上開展卷煙展示架為主的終端資源推進(jìn)，在“促”上為目標(biāo)消費(fèi)群體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，沒(méi)有眼花繚亂的營(yíng)銷手段，有的是俯身躬耕的“農(nóng)夫精神”。G20峰會(huì)召開
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服務(wù)。一個(gè)真誠(chéng)的笑臉是服務(wù)，一句熱情的問(wèn)候是服務(wù)，一次售后回訪是服務(wù)，甚至及時(shí)糾正錯(cuò)誤也是服務(wù)。只有不斷地創(chuàng)新服務(wù)方式，為顧客提供貼心周到的服務(wù)
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加強(qiáng)行業(yè)干部職工隊(duì)伍建設(shè)提供參考。
1 當(dāng)前基層干部職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因分析
1.1 激勵(lì)機(jī)制不健全
在工作實(shí)踐中，由于各種原因，“老好人、怕得罪人
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老煙斗：我們?cè)趫?zhí)法過(guò)程中也要注重證據(jù)的保留，提供我們合法合規(guī)執(zhí)法的證據(jù)，同時(shí)，更歡迎社會(huì)的監(jiān)督，只要是能客觀看待執(zhí)法的過(guò)程和執(zhí)法
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拓農(nóng)村卷煙市場(chǎng)很有意義。在當(dāng)前銷售壓力很大的形勢(shì)下，要進(jìn)一步加大農(nóng)村市場(chǎng)品牌培育力度，為農(nóng)村市場(chǎng)提供更多優(yōu)質(zhì)貨源，積極引導(dǎo)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)，努力激發(fā)
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，供貨商提供給零售商戶的商品價(jià)格已經(jīng)包含了供貨商的服務(wù)費(fèi)用，所以有供貨商供貨的商品進(jìn)價(jià)都會(huì)略高一些。當(dāng)然這也可以理解，這之中高出的那部分差價(jià)就是供貨商的車馬費(fèi)
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;為特殊業(yè)態(tài)客戶提供盡可能的便利，想方設(shè)法奪回不法份子“完善服務(wù)”下非法搶占的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步拓寬轄區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)的范圍，促進(jìn)市場(chǎng)潛力的充分挖掘。
方法創(chuàng)新
