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”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)和“1+5”工作任務(wù)具體實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時期，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)行是一個最重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行有效監(jiān)督，
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卷煙來說一點(diǎn)也不小。
在專賣內(nèi)管工作中，設(shè)置預(yù)警數(shù)據(jù)監(jiān)測零售客戶重點(diǎn)品牌、緊俏類卷煙進(jìn)貨數(shù)量，月、周卷煙進(jìn)貨數(shù)量對比等信息。通過這些信息的預(yù)警、核查、分析，
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，樹立起牢固的責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、創(chuàng)新意識和民主意識，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，將“五心服務(wù)，四心滿意”的杜鵑情服務(wù)品牌貫徹落實(shí)到煙葉收購工作中
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動作，打豬草的也會見機(jī)行事揩油。像一家人的分工一樣，煙草商業(yè)也是如此——領(lǐng)導(dǎo)崗位、煙用物資使用崗位、煙葉收購崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)拍板崗位、工程驗(yàn)收崗位、專賣執(zhí)法崗位、卷煙品牌分配崗位
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、更加注重保護(hù)生態(tài)、更加注重打造品牌，也更加認(rèn)識到集約化經(jīng)營對發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的意義。
觀念一變天地寬。鳳窩人意識到，有機(jī)生產(chǎn)給他們帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，而
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紅河、紅塔等幾家大型煙草企業(yè)集團(tuán)，并且有了國際國內(nèi)多個知名品牌。這些大型煙草集團(tuán)，不但有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，也集中了行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，也構(gòu)成了在國內(nèi)
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人的途徑，較好地實(shí)現(xiàn)了以關(guān)鍵人促品牌培育、消費(fèi)提升的目標(biāo)。筆者以為，科技進(jìn)步就是如此，一點(diǎn)看似不起眼的小小轉(zhuǎn)變，帶來的或許是擦邊球廣告遠(yuǎn)不能及的效果
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一是煙草行業(yè)改革對市場監(jiān)管提出了新的要求。當(dāng)前煙草行業(yè)的改革正在從理順關(guān)系向完善創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)變；結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合向培育骨干品牌轉(zhuǎn)變；行業(yè)管理從行政管理為主向行政管理與資產(chǎn)
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有市場、有利潤，無論是從哪里進(jìn)貨，無論進(jìn)哪種品牌，甚至進(jìn)走私煙、假煙也未嘗不可。加上專賣法宣傳不完全到位，不少農(nóng)村經(jīng)營戶甚至不知道煙草是專賣品
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的懲罰只針對特定人員，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。編制內(nèi)人員雖然也納入全員考核的范圍，但由于其是編制內(nèi)人員，即使考核分扣了也和績效工資無關(guān)。以業(yè)務(wù)品牌培育考核為例
