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，做到“兩手抓、兩手硬”。
之二：深入推進信息化市場監(jiān)管，構(gòu)建無盲區(qū)、無死角的市場監(jiān)管新格局
要充分利用好市場管理、卷煙市場終端信息化移動等信息化手段
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為何要從把煙收購走向?qū)I(yè)化分級散煙收購模式？今年大煙區(qū)的收購思路是什么，進度如何？上、中等煙和桔色、檸色煙的比例如何把握？如若是關(guān)于信息化方面
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零零散散的數(shù)據(jù)通過各種方式的整理、分析已經(jīng)形成了各式各樣的信息，讓我們時時把握著我們身邊的一切。煙草的運行體系，正在充分的證明是通過充分的信息化搜集、整理以及對市場的多年
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也有效提高零售客戶在消費者心目中的滿意度、信譽度、美譽度。因此，發(fā)揮終端功能作用，需要內(nèi)外兼修，提升終端形象、終端素質(zhì)和終端信息化水平，全面增強
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，做到堅定不移。第三，要做好“乘法”。就是要充分利用好科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)這兩大“法寶”，為提質(zhì)增效升級和轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展插上騰飛的翅膀。第四，要做好“除法
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提升工作緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”和“樹立一流目標(biāo)、打造一流隊伍、強化一流管理、追求一流創(chuàng)新、成就一流企業(yè)”扎實開展，在完成國家局要求的常規(guī)
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”等四個子系統(tǒng)的單位，但由于各子系統(tǒng)的融合度不足，使得全面預(yù)算信息化建設(shè)仍停留在手工過程電子化階段。目前模式存在的問題是：
（1）
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，依托信息化系統(tǒng)，深入開展設(shè)備點檢工作，企業(yè)設(shè)備預(yù)知性維修水平持續(xù)提升。
點檢是設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控不可或缺的手段?？础⒙?、聽、嗅、摸……以前，新鄭
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、用好。一方面可在行業(yè)軟硬件上進行適度投資，如現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè)；另一方面積極開展多元化投資，加大對行業(yè)配套產(chǎn)業(yè)改造升級投資，
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”地將這些問題一并解決？他們將目光鎖定在了信息技術(shù)上。
圍繞國家局“全面信息化、全程信息化”要求，云南省局（公司）在“一體化”原則下
