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，不斷增強(qiáng)客戶現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)?！ 《翘嵘O(jiān)管質(zhì)效，轉(zhuǎn)變客戶應(yīng)付心態(tài)。采取2個(gè)“1+1”模式提升監(jiān)管質(zhì)量，客戶經(jīng)理每周協(xié)助管區(qū)客戶對(duì)所有卷煙進(jìn)行實(shí)際庫存與系統(tǒng)
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、產(chǎn)業(yè)化，形成了“稻作煙區(qū)”和“山地?zé)焻^(qū)”兩種綠色防控技術(shù)集成模式，打造出了以“組織一體化、投入多元化、服務(wù)專業(yè)化、考核全程化”為主要特色的煙草綠色防控“湖南模式
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運(yùn)用，突出監(jiān)管新模式。積極探索零售戶違法預(yù)測(cè)模式，提升專賣人員數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，深挖案件情報(bào)線索，結(jié)合購進(jìn)、庫存數(shù)據(jù)等綜合分析，精準(zhǔn)把控
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，必須做好以下工作：一是做好疫情防控工作，確保送駕人員和卷煙零售戶安全；二是做好無接觸式配送模式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，元春期間為避免交叉感染，
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班創(chuàng)建“分品牌、分批次”的兩分配盤要料模式，采取要料員初次核對(duì)，入庫工依據(jù)配盤標(biāo)準(zhǔn)再次復(fù)核的“雙核對(duì)”防差錯(cuò)配盤操作流程模式，有效避免了因材料混裝導(dǎo)致的生產(chǎn)
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，按照傳統(tǒng)的物流模式，卷煙由各煙草工業(yè)企業(yè)運(yùn)輸至地市級(jí)煙草公司后，通過地市級(jí)公司的配送中心統(tǒng)一倉儲(chǔ)、分揀、配送到轄區(qū)的零售戶，進(jìn)而流通到消費(fèi)者手中
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最旺煙區(qū)。
師宗縣局（分公司）在工作中，在前期各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，抓緊推進(jìn)電子合同網(wǎng)簽；認(rèn)真謀劃智能化分定級(jí)收購模式試點(diǎn)工作
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數(shù)據(jù)，研判異常數(shù)據(jù)；運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”模式思維，結(jié)合年末海島卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，精確對(duì)不同島域違法違規(guī)行為數(shù)據(jù)分析，分散多點(diǎn)打擊
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二是穩(wěn)步推進(jìn)新型終端建設(shè)模式。以提升客戶盈利為目標(biāo)，努力構(gòu)建黔西南州卷煙零售終端新模式，按照現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)規(guī)劃，合理分配終端建設(shè)戶數(shù)，穩(wěn)步
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二是穩(wěn)步推進(jìn)新型終端建設(shè)模式。以提升客戶盈利為目標(biāo)，努力構(gòu)建黔西南州卷煙零售終端新模式，按照現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)規(guī)劃，合理分配終端建設(shè)戶數(shù)，穩(wěn)步
