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集團(tuán)出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)方案，圍繞云南中煙“完成一個(gè)預(yù)期目標(biāo)、保持三個(gè)穩(wěn)定、做到三個(gè)同步、實(shí)施七項(xiàng)舉措”的工作重點(diǎn)，從稅利目標(biāo)、產(chǎn)量、管理生產(chǎn)效益占新增效益比重要求、單箱
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完成計(jì)劃任務(wù)；三是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)外包管理，積極探索景東合作社建設(shè)新模式，提升合作社建設(shè)水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效；四是對(duì)煙葉
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;促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。二是要進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新對(duì)審計(jì)工作的推動(dòng)作用。增強(qiáng)審計(jì)獨(dú)立性，創(chuàng)新審計(jì)管理體制；立足全覆蓋，創(chuàng)新審計(jì)工作機(jī)制；運(yùn)用大數(shù)
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納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增?！? “著力化解過(guò)剩產(chǎn)能和降本增效?！薄安扇【C合措施，降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本，堅(jiān)決遏制涉企亂收費(fèi)行為
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和工具，把精益管理的要求落到實(shí)處。倡導(dǎo)降本增效，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)，整合各項(xiàng)管理資源，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程，
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農(nóng)戶(hù)切實(shí)了解專(zhuān)業(yè)合作社在提質(zhì)增效、減工降本、收益分紅等方面的明顯優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面、以質(zhì)定量，逐步擴(kuò)大合作社經(jīng)營(yíng)范圍。
在檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一方面要嚴(yán)格開(kāi)展“事前
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;推進(jìn)“科技創(chuàng)新、科技減害、科技增效”上水平，為行業(yè)“十三五”科技創(chuàng)新工作謀好篇、開(kāi)好局，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“卷煙再上新水平”和“兩個(gè)略高于”發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用。
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科技攻關(guān)，形成遼寧煙葉風(fēng)格定位和質(zhì)量特色，提高競(jìng)爭(zhēng)力。三是強(qiáng)化管理。通過(guò)生產(chǎn)、管理、收購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)水平的提升，促進(jìn)煙葉質(zhì)量水平的總體提升。四是降本增效。通過(guò)發(fā)展
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技術(shù)規(guī)范，解決制約煙葉烘烤的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效、節(jié)能減排。
為確保示范推廣成效，河南省局（公司）要求
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煙葉質(zhì)量特色，更好地滿(mǎn)足工業(yè)需求，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。三要繼續(xù)抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在培育無(wú)病適栽壯苗、及早做好煙田滴灌規(guī)劃配套
