為您找到相關(guān)結(jié)果 7865 篇
-
遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須積極主動(dòng)地引導(dǎo)群眾的情緒和意識(shí)向著關(guān)注事實(shí)、尊重真相的方向發(fā)展，這就要求對(duì)正面的回應(yīng)有一股“推動(dòng)”的力量，即培養(yǎng)自己的“輿情評(píng)論員”隊(duì)伍
-
，案例中的加油站卻從小、從細(xì)處著手，服務(wù)的手法雖然不是大手筆，卻一下子做到顧客的心坎兒上，能不引起顧客的共鳴才是怪事。
四、尊重顧客
開店搞
-
出現(xiàn)在哪里？為弄清真相，2011年7月，記者數(shù)次出入該縣，對(duì)該縣桴焉、流渡等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的50多個(gè)煙水配套工程點(diǎn)進(jìn)行了走訪。為尊重官方說(shuō)法9月中
-
，在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，尊重煙農(nóng)主體地位，發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。按照國(guó)家局的決策部署
-
、參與者，總公司非常熱情，提供這個(gè)機(jī)會(huì)，這是對(duì)老同志的關(guān)愛(ài)與尊重，謝謝大家。
金茂先
金茂先（國(guó)家煙草專賣局原副局長(zhǎng)
-
;可口可樂(lè)的瓶身設(shè)計(jì)一度有跳躍式的改變，直立細(xì)口的設(shè)計(jì)完全顛覆了Earl R. Dean的最初創(chuàng)意，但可口可樂(lè)最終回歸到了正確的路徑，對(duì)于傳統(tǒng)的足夠尊重決定
-
和社會(huì)交往需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。其中最低層次是生理需要，最高層次是自我實(shí)現(xiàn)需要。這些“借口”又幫助我們實(shí)現(xiàn)了哪個(gè)層面的需要呢？
在看完《責(zé)任面前沒(méi)有任何借口》后
-
的創(chuàng)新體系。
??? 濰坊市局（公司）充分尊重基層群眾首創(chuàng)精神，建立了立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等配套機(jī)制，大張旗鼓地表彰優(yōu)秀創(chuàng)新集體和人才
-
，是值得尊重的。他尊中每個(gè)人的工作成果，給每個(gè)人提供創(chuàng)新和科研的環(huán)境與資源。這也是科研人員喜歡這里，愿意在這里奮斗的原因。
創(chuàng)新文化
讓創(chuàng)新遍及每一個(gè)角落
-
，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人對(duì)書的尊重是我們難以想象的，德國(guó)人看書連序都仔細(xì)閱讀，從書本封面第一個(gè)字到書背后條形碼旁最后一個(gè)字，都視作精神的大米不舍遺漏
