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，立足浙江數(shù)字化改革先行優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合杭州物流設(shè)備及運(yùn)行現(xiàn)狀，最終形成了綠色、創(chuàng)新、規(guī)范的工作思路?！本G色低碳是鮮明導(dǎo)向。區(qū)別于簡(jiǎn)單統(tǒng)一同城工商倉(cāng)儲(chǔ)管理、新建倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施或
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『立竿見影』，才能『靜水深流』中所表達(dá)的那樣，不追求立竿見影的效果，反而能夠達(dá)到靜水深流的狀態(tài)。堅(jiān)持年初的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和政策取向不動(dòng)搖，越是有壓力
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煙草專賣局（公司）“15字”戰(zhàn)略重點(diǎn)、攀枝花市局（公司）“145”工作思路，把基層黨建工作和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，激活
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了，也就能夠更好地保持定力、爭(zhēng)取主動(dòng)。第一，堅(jiān)持年初的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和政策取向不動(dòng)搖。現(xiàn)在的情況，和年初相比有不少新的變化，但不僅變化在預(yù)期
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甘肅省煙草專賣局的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“大規(guī)范、大執(zhí)法、大智慧”工作思路，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能推送等數(shù)字技術(shù)，積極推進(jìn)“基于‘?dāng)?shù)據(jù)觸發(fā)式’智慧專賣管控平臺(tái)
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，宋偉成為了金點(diǎn)子QC小組和流程建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一員，負(fù)責(zé)破解工作難點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路。為破解發(fā)票不合規(guī)、返工現(xiàn)象頻繁、工作效率低的難題，宋偉帶領(lǐng)QC小組
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過程消耗”工作思路，從設(shè)備巡檢、狀態(tài)檢測(cè)、設(shè)備維修等方面著手，深入開展設(shè)備效率提升勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升設(shè)備精細(xì)化管控水平。2023年，河南中煙
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就是盤清企業(yè)有什么數(shù)據(jù)、在哪里、怎么使用等信息，構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖?！焙戏示頍煆S副廠長(zhǎng)張偉提出了工作思路。今年，企業(yè)成立智能集控‘鋒芒’行動(dòng)組，推出‘鋒芒
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;明確了“紅色引領(lǐng)、金色致富、綠色發(fā)展”的工作思路。充分利用金龍村獨(dú)特的綠色資源，按照“1+N”“主+副”思路，在積極打造萬擔(dān)煙葉產(chǎn)業(yè)、發(fā)展兒菜輔助產(chǎn)業(yè)、村書記
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，努力造就高素質(zhì)隊(duì)伍，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。王紅賓勞模創(chuàng)新工作室作為其中的一個(gè)單元，堅(jiān)持“紅盟領(lǐng)航·數(shù)智強(qiáng)鏈”的工作思路，構(gòu)建起“黨群共建、合力攻堅(jiān)”的新工作格局
