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;油墨業(yè)巨頭美國太陽油墨也已在蘇州I建廠，PCB油墨的競爭時(shí)代已拉開帷幕，同時(shí)軟性線路板網(wǎng)印油墨正被關(guān)注。此外，我國的印花油墨正在縮短與世界發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距
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;目前工作計(jì)劃和實(shí)施離要求存在差距，跟蹤考核不到位，工作效果不佳。
（五）客戶對(duì)四五類煙的銷售依賴性還比較大，品牌轉(zhuǎn)換速度比較慢
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還很薄弱，與生產(chǎn)實(shí)際需要有著較大差距，煙農(nóng)自身的生產(chǎn)能力和管理水平就更低。為全面真正提升德宏煙區(qū)的技術(shù)力量和煙農(nóng)生產(chǎn)水平，云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院于2012年
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績效評(píng)價(jià)辦法》，在積極探索科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)備管理績效水平方面作出新的嘗試。
該辦法運(yùn)用差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效
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自己的特點(diǎn)和獨(dú)特之處，拉開自己和其他企業(yè)的差距，提升形象，在競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾?波特是這樣描述差異化戰(zhàn)略的：當(dāng)一個(gè)公司能夠
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的？”
乙：“做夢的……”
這是筆者經(jīng)常與年輕人溝通的案例，也是在笑話中讓大家思考一個(gè)問題，那就是夢想與現(xiàn)實(shí)總是存在差距，如果
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手段、一流的管理、一流的員工素質(zhì)等工作要求尚有較大差距，品牌經(jīng)理崗位責(zé)任還需加強(qiáng)；
2、客戶經(jīng)理在市場培育過程中，品牌推介主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，由于
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的不足，能夠找到工作差距存在的癥結(jié)所在，進(jìn)而非常好的改進(jìn)工作方法。由于“卷煙上水平”是系統(tǒng)性工程，需要各個(gè)單位密切配合，通力合作，
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工作帶動(dòng)卷煙銷售工作。經(jīng)營者們要善于結(jié)合近期的貨源供應(yīng)實(shí)際情況，找準(zhǔn)緊俏品牌供應(yīng)限量與實(shí)際需求有一定差距等實(shí)際情況，充分利用好供求緊張的契機(jī)，加大對(duì)同檔
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、隊(duì)伍建設(shè)、證件管理等具體的工作內(nèi)容，無論是完成專賣管理工作任務(wù)的需要，還是基層中層干部大局意識(shí)和素質(zhì)覺悟與上級(jí)要求的差距，縣級(jí)局專賣監(jiān)督管理科（
