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著品質(zhì)管理工作開展的水平和程度，而工廠的各項(xiàng)管理活動會潛移默化地影響著卷煙工業(yè)企業(yè)的品質(zhì)管理工作。
（二）要克服病態(tài)的“越俎代庖”思想。質(zhì)檢就是要認(rèn)真地搞好原
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發(fā)展的永恒話題在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，產(chǎn)品在市場上占有份額的高低，最終取決于經(jīng)營管理水平和科學(xué)技術(shù)含量。而煙草企業(yè)的安全管理，
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，加快提高基層隊(duì)伍整體水平和素質(zhì)，從思想上、政治上、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工的思想品德、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)
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;避免裙帶關(guān)系影響，保證績效考核的公平和公正。此外，企業(yè)管理者還要注重考核過程中溝通的重要性，通過民主的方式確定考核指標(biāo)和具體的考核事項(xiàng)，讓員工能
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一是完善各類事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)定期組織開展預(yù)防和處置各類事故、突發(fā)事件專項(xiàng)培訓(xùn)、專門隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和綜合演練，不斷提高干部員工的應(yīng)急處置水平和實(shí)戰(zhàn)能力。并針對演練中存在的問題
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推行“7S”現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)一步凸顯，辦公環(huán)境更加優(yōu)化，員工素養(yǎng)不斷提高，大大提升了管理水平和工作質(zhì)量，有力促進(jìn)了企業(yè)
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需求的，他們也在發(fā)生變化，首先他們在購買自己習(xí)慣卷煙上面出現(xiàn)了變動，比如很多廠家的老板，因?yàn)榻衲杲?jīng)濟(jì)增速放慢，許多行業(yè)生意趨于平和
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，收到實(shí)效。
齊心協(xié)力共創(chuàng)“四心” 全員爭當(dāng)“質(zhì)量之星”
9月，為全面提升班組員工的質(zhì)量意識，提高制絲小線班生產(chǎn)質(zhì)量控制水平和過程控制能力，制絲小線
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、關(guān)愛煙農(nóng)”，是 “贈人玫瑰、手留余香”。
永勝煙葉生產(chǎn)強(qiáng)化規(guī)范管理，大力實(shí)施科技興煙，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高
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是管根本、利長遠(yuǎn)的大事。兩年來，阿克蘇煙草在人力資源管理方面啟動了幾項(xiàng)關(guān)鍵機(jī)制。
一是建立員工學(xué)歷水平和持證結(jié)構(gòu)提升機(jī)制。通過鼓勵(lì)動員，目前，參加
