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，加強(qiáng)卷煙精準(zhǔn)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)精益管理，確保安全及時(shí)供應(yīng)。
最后，煙草企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)銷計(jì)劃管理，產(chǎn)銷研供協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整，
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，在變與不變之間找到平衡，確保制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，防止朝令夕改，務(wù)求實(shí)效。
要有效加強(qiáng)制度管理和考核。煙草專賣部門要維護(hù)煙草專賣制度
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的飽和度與品牌的市場占有率是相對(duì)平衡的。在此條件下，企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，繼續(xù)保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇
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。過分依靠大商場、大客戶，勢必造成終端生態(tài)不平衡，對(duì)渠道的掌控度無疑會(huì)下降。因此，要充分結(jié)合現(xiàn)代終端建設(shè)，在經(jīng)營理念上持續(xù)加以改變，
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積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈。因此，在銷售旺季，中小戶要根據(jù)自己的銷售能力和資金狀況合理訂貨，確保供需平衡，資金周轉(zhuǎn)正常，切莫
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了管理崗位，有的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而他卻一直從事辛苦的維修工作。當(dāng)記者問他，是否覺得心里不平衡？
張永民憨厚地一笑：“我進(jìn)廠后
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我們組約定俗成的規(guī)矩，這是為了讓每臺(tái)機(jī)器能維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)與充足休息的平衡，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。盡管交接班時(shí)已對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀有了大致了解，但我仍要對(duì)電壓的設(shè)置、按鈕的復(fù)位
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平衡；要?jiǎng)?chuàng)新自主研發(fā)技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝構(gòu)建特色卷煙品類，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值，打造中式卷煙，塑造品牌個(gè)性，豐富
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煙上突出抓“實(shí)”。合作社多次組織召開煙農(nóng)會(huì)議、發(fā)放《告煙農(nóng)書》，實(shí)行技術(shù)員全程優(yōu)質(zhì)定向服務(wù)等措施，加強(qiáng)田間生產(chǎn)指導(dǎo)，讓煙農(nóng)熟練掌握了套餐平衡施肥、病蟲害綜合
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平衡收購標(biāo)準(zhǔn)和收購進(jìn)度問題，既與煙草站相互溝通、理解、支持，又協(xié)助村干部做好調(diào)度安排、處理好煙農(nóng)戶送售過程中出現(xiàn)的各類問題，形成了較強(qiáng)的工作合力，
