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局（分公司）以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點(diǎn)，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，
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、裝、烤技術(shù)指導(dǎo)，推行上部葉4-6片充分成熟一次性采烤，加大科技手段運(yùn)用，強(qiáng)化從田間到烤房管理持續(xù)提升。強(qiáng)化考核度，全力把上6片成熟采烤執(zhí)行
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有序推進(jìn)，做到事事有人管、件件有落實(shí)。
強(qiáng)化宣傳工作，織密情報(bào)信息網(wǎng)。充分利用多種工具和手段進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，利用專賣執(zhí)法車輛組成巡回宣傳隊(duì)進(jìn)村入寨加大
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;助力?；鶎舆\(yùn)行為重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全省系統(tǒng)各單位及廣大干部員工參與消費(fèi)扶貧的積極性；以購買貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品和服務(wù)為主要手段，拓寬貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，
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；煙葉標(biāo)準(zhǔn)化意識強(qiáng)、工作規(guī)范，做到了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與現(xiàn)代煙草科技、與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、與現(xiàn)代管理手段、與職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)結(jié)合”，助農(nóng)增收；強(qiáng)化人才隊(duì)伍
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、適度從緊”工作要求；以開發(fā)“流程引擎”為手段，實(shí)現(xiàn)流程監(jiān)視、流程追溯、流程考核等在線功能，全面提速流程建設(shè)進(jìn)度。
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的目標(biāo)是通過專項(xiàng)檢查，以更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施、更加嚴(yán)厲的治理手段，全面清理互聯(lián)網(wǎng)電子煙售賣，全面強(qiáng)化對互聯(lián)網(wǎng)平臺的監(jiān)管，防止改頭換面、變相銷售電子
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社區(qū)化管理工作。
師宗縣局在工作中，樹立協(xié)同作戰(zhàn)的意識，提高聯(lián)合辦案的能力。新常態(tài)下涉煙違法分子日趨狡猾，違法手段不斷變化，“打假破網(wǎng)
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，可以實(shí)時(shí)把分揀任務(wù)進(jìn)程和設(shè)備狀態(tài)上傳到綜合管控平臺……
“智慧型的物流中心還需要智能化的管理
手段，只有學(xué)以‘智’用，才能融‘慧’貫通?！蔽锪髋渌?/div>
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思維，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識；嚴(yán)格考核手段，強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)；突出源頭管控，防范重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。
會上，各卷煙廠、技術(shù)
