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嚴(yán)格監(jiān)督”制度，護(hù)航即將開(kāi)展的煙葉收購(gòu)工作。
一是內(nèi)建“屏障”，打造良好內(nèi)部管理環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)與毗鄰地區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，做到縣（區(qū)）之間
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單位。
“雙百示范行動(dòng)”單位，是指到2015年底，重慶市高等院校和科研機(jī)構(gòu)取得打造示范性眾創(chuàng)空間100個(gè)以上，或推出科技成果轉(zhuǎn)化示范性案例達(dá)100項(xiàng)以上
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，進(jìn)一步凸顯現(xiàn)代終端功能優(yōu)勢(shì)，提升現(xiàn)代終端建設(shè)水平。
一是開(kāi)展終端選取，打造特色細(xì)支煙培育終端。臨洮縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）開(kāi)展終端資源
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的目標(biāo)，構(gòu)建市場(chǎng)化取向的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。
三是加快推廣實(shí)施物流管控信息系統(tǒng)。積極打造并精準(zhǔn)運(yùn)用以卷煙成品物流為重點(diǎn)的具有可知、可視、可控和高效、精準(zhǔn)、智能的行業(yè)智慧卷煙物流
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，目的是通過(guò)本次“成本月”活動(dòng)，落實(shí)行業(yè)“精益管理做除法”要求，進(jìn)一步挖掘紅云紅河集團(tuán)內(nèi)生增長(zhǎng)新動(dòng)力，打造提質(zhì)增效新優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)
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，這也是“四個(gè)三”的要求?！? 優(yōu)質(zhì)煙葉要“升級(jí)”
“四個(gè)三”教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司提出“質(zhì)量重于數(shù)量，信譽(yù)重于效益”的要求。按照“打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉、建設(shè)
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;把握讓客戶(hù)滿意的核心要素，促進(jìn)客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，維護(hù)客戶(hù)切身利益。
二是打造一個(gè)體系----精益管理體系。始終追求“零浪費(fèi)、零事故、零延誤、零投訴”的目標(biāo)，建設(shè)
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全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦行業(yè)中式卷煙和新型煙草制品發(fā)展兩大戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)科技發(fā)展規(guī)劃、體制機(jī)制建設(shè)、品類(lèi)構(gòu)建、瓶頸突破、技術(shù)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、人才建設(shè)等七項(xiàng)工作，為打造
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工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并明確了圍繞構(gòu)建一套體系，形成“兩化”支撐，深化“雙品”建設(shè)，打造昆煙生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的2015年工作思路。會(huì)議指出，
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戰(zhàn)略任務(wù)，大力推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員執(zhí)法理念，全力打造服務(wù)型專(zhuān)賣(mài)，通過(guò)以“同心”文化為統(tǒng)領(lǐng)，以踐行社會(huì)主義核心
