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、兩整合”改革道路方向，積極融入改革的目的；要真正體現(xiàn)在管理中突出服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理；要通過學(xué)習(xí)，把握內(nèi)涵、圍繞重點(diǎn)
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通過培訓(xùn)，營銷中心工會干部對如何開展工會工作有了具體的認(rèn)識和把握，大家紛紛表示要學(xué)以致用，不斷提升自身素養(yǎng)，盡快有序開展工會工作
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經(jīng)營戶的零距離接觸，把握他們的思想脈絡(luò)和市場動向，切實(shí)將卷煙經(jīng)營戶發(fā)展成我們打擊涉煙違法行為的同盟軍和橋頭堡。
三是建設(shè)專賣管理“新”隊(duì)伍。以日常培訓(xùn)、技能鑒定考試等形式
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;實(shí)時(shí)了解各類品牌卷煙存貨情況、市場價(jià)格水平、總體庫存量以及客戶真實(shí)需求等信息，把握努力的方向。
強(qiáng)化品牌培育，關(guān)注重點(diǎn)品牌。堅(jiān)持把品牌培育作為第一要務(wù)，
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;突出把握節(jié)奏和選點(diǎn)力求合理投放，努力使新品成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新的增長點(diǎn)。其中注重對本土品牌新品的培育，使新品銷量在全省系統(tǒng)中的占比名列第一，同時(shí)促進(jìn)本土品牌在本市總
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收購紅線、嚴(yán)格把握等級純度、嚴(yán)格執(zhí)行收購紀(jì)律、嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理、嚴(yán)格加大打擊力度、嚴(yán)格確保安全維穩(wěn)、嚴(yán)格推進(jìn)煙葉設(shè)施建設(shè)和援建工作、嚴(yán)格落實(shí)配合工作要求”。
四是持續(xù)凈化兩煙市場。嚴(yán)格專賣內(nèi)管
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，深入研究卷煙消費(fèi)人群的消費(fèi)行為、消費(fèi)趨勢，增強(qiáng)分析市場、把握市場的能力以及服務(wù)客戶、滿足需求的能力。
三、完善管理，提升依賴。加強(qiáng)對許可證的管理
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和共享機(jī)制。
二是加強(qiáng)許可證的動態(tài)管理。在日常監(jiān)管中加強(qiáng)對許可證信息的采集和管理，把握市場動態(tài)，定期調(diào)查和維護(hù)零售戶信息檔案，及時(shí)更新和處理變更的動態(tài)
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;加強(qiáng)全員培訓(xùn)；二要做好方案的具體實(shí)施，通過項(xiàng)目改進(jìn)帶動精益落地；三要把握安徽煙草的特色與亮點(diǎn)，有機(jī)融合精益管理；四要深入發(fā)揮市局
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，抓好貨源投放及管理，確保市場真實(shí)需求與貨源供應(yīng)投放無縫對接。
三是加強(qiáng)市場走向把握，調(diào)整品牌培育格局。及時(shí)根據(jù)市場消費(fèi)格局變化調(diào)整品牌培育格局與策略
