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年前，我們?cè)谄放莆幕茉焐细鼉A向于宏大敘事，家國(guó)情懷、心懷天下?，F(xiàn)而今，我們更傾向于深入挖掘與當(dāng)代精英精神世界的契合點(diǎn)——比如對(duì)專(zhuān)注力的推崇、對(duì)慢生活的向往
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庫(kù)存共管、訪(fǎng)配結(jié)合、靈活出車(chē)為核心的柔性配送模式改革，發(fā)揮管理診斷、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)管理的支持作用，深入挖掘運(yùn)行潛力，推動(dòng)管理效能持續(xù)提升。在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流戰(zhàn)線(xiàn)
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生產(chǎn)成本，正是穩(wěn)固工業(yè)底座的關(guān)鍵一步。如果說(shuō)“自發(fā)自用”是向內(nèi)挖掘潛力，那么“余電上網(wǎng)”則是向外延伸價(jià)值。在滿(mǎn)足自身需求后，將多余的清潔電力輸送至電網(wǎng)
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工廠碳排放底數(shù)?！拔覀兺ㄟ^(guò)明確各部門(mén)職責(zé)與目標(biāo)，充分挖掘節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)能源管理責(zé)任全覆蓋?！痹搹S設(shè)備工程科負(fù)責(zé)人胡剛說(shuō)道。設(shè)備工程科牽頭落實(shí)節(jié)能降碳要求，
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。品牌方將深入挖掘各區(qū)域消費(fèi)特質(zhì)，結(jié)合地域文化、飲食習(xí)慣優(yōu)化產(chǎn)品。這種深度綁定地域需求的迭代，既能強(qiáng)化本土消費(fèi)者的認(rèn)同感，也能讓區(qū)域特色品類(lèi)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。場(chǎng)景
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橋梁。新品的出現(xiàn)是必要的。折射出行業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏銳洞察，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求，對(duì)體驗(yàn)價(jià)值的深度挖掘。廣大的消費(fèi)者也很欣喜地見(jiàn)證著這股創(chuàng)新力量的涌動(dòng)。通過(guò)新品
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，在追求降本增效的大道上，持續(xù)努力，不斷挖掘成本節(jié)約和效率提升的潛力。全要素，一盤(pán)棋來(lái)統(tǒng)籌。流程再造、管理增效。降本增效涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)
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“經(jīng)營(yíng)顧客”，通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通挖掘潛在需求、匹配合適產(chǎn)品、傳遞附加價(jià)值，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶(hù)關(guān)系，平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)提質(zhì)。二、練好開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)的“功底”價(jià)值型開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)
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”。如今，房縣煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體堅(jiān)持“以煙為主、多業(yè)融合”的發(fā)展思路，深度挖掘土地和資源潛力，形成了“主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)增收”的良性局面。“我們打造了煙區(qū)‘黨建引領(lǐng)
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運(yùn)用到工作和生活中；也記下張梓泰和矣璐專(zhuān)注日常操作，主動(dòng)挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯。謝暉則從QC小組的普通成員，在實(shí)踐中逐步鍛煉出系統(tǒng)分析與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，
