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，提出了應(yīng)對策略，指明了企業(yè)發(fā)展方向。同時結(jié)合國家及行業(yè)先進企業(yè)的做法，為企業(yè)全面提升精益管理、推動降本增效、向管理要效益提供了指引。
通過培訓(xùn)
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，嚴格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范經(jīng)費使用，切實提高資金使用效益。
針對上述問題，省局（公司）將分別下達整改通知書，督促各項目
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，杜絕烤壞煙現(xiàn)象的發(fā)生?！?
四是加強煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化。除嚴格按照不適用煙葉處理標準處理到位外，通過加強宣傳，為煙農(nóng)算好成本賬、效益賬，正確引導(dǎo)煙農(nóng)
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”發(fā)展規(guī)劃》。
《規(guī)劃》在分析“十二五”發(fā)展概況和“十三五”面臨形勢、發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了總體指導(dǎo)思想，并確定了“十三五”期間經(jīng)濟效益、卷煙購銷存、卷煙結(jié)構(gòu)、品牌
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，貴州中煙聚焦“從管理要成本、向管理要效益”，從2015年部署了以項目為載體的精益管理推進工作，公司各部門共申請管理項目立項44個。其中，通過公司立項的項目
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、扁平化管理提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。對于基層，要加強客戶經(jīng)理、市場管理員、送貨員的“三員協(xié)同”，共同面向市場；對于機關(guān)，要做到機關(guān)服務(wù)一線、后臺
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要銷量、要市場、要效益，提高市場控制力和占有率，最大限度奪回被非法卷煙擠占的市場空間。
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，力爭以較小的投入獲取較大的收益。
構(gòu)建“精評驗收”機制。制定統(tǒng)一規(guī)范的創(chuàng)新項目驗收資料模板，涵蓋項目結(jié)題報告、經(jīng)費使用、成果推廣應(yīng)用和經(jīng)濟效益等全部驗收要素
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，幫助煙農(nóng)改進生產(chǎn)方法和生產(chǎn)習(xí)慣，切實提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)，確保煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量、高效益。
走基層訪煙站，認真征求各類意見建議。認真征詢了三家供銷社及煙葉
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，保證煙農(nóng)合理效益；四是把收購紀律挺在前面，嚴格遵守各項收購紀律，保證收購工作順利開展；五是把安全責任扛在肩上，確保收購
