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辦結(jié)制和責(zé)任追究制，強化干部作風(fēng)和機關(guān)效能建設(shè)。扎實開展“四個建設(shè)年”活動。加強作風(fēng)建設(shè)。組織開展以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”為主題的“三講”教育、“四要作風(fēng)”建設(shè)、基層創(chuàng)優(yōu)等活動
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溝通聯(lián)系和協(xié)作配合，降低了監(jiān)督效能
造成上述問題的原因歸納起來有以下幾點：一是缺少相應(yīng)的溝通聯(lián)系機制，沒有完善的配套制度約束；二是工作責(zé)任心
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首問責(zé)任制。設(shè)立首問責(zé)任窗口，明確限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，強化干部作風(fēng)和機關(guān)效能建設(shè)。扎實開展“四個建設(shè)年”活動，在落實日常監(jiān)督的同時，對制度
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實際，充分借鑒運用以往集中教育活動的成功經(jīng)驗和有效做法，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。同時，把開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“學(xué)柳州活動”、“感恩活動”及“陽光效能建設(shè)
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，提高機關(guān)作風(fēng)和辦事效能。并選擇一個管理所（市場部）開展“7S”現(xiàn)場管理周活動。
6、專賣稽查部門不間斷地開展以“破大案、端窩點、打網(wǎng)絡(luò)”為中心任務(wù)的卷煙打假打私
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自查、機關(guān)效能建設(shè)、辦事公開民主管理工作開展及QC小組活動階段督導(dǎo)等專項檢查捆綁打包的思路。在編制內(nèi)審檢查表時分別針對機關(guān)科室、基層單位不同側(cè)重點，將專項檢查要點有機融入到對應(yīng)的業(yè)務(wù)過程
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執(zhí)法效能。改變不適應(yīng)服務(wù)型政府建設(shè)的執(zhí)法思想、執(zhí)法習(xí)慣和方式方法，在行政執(zhí)法中注重發(fā)揮行政指導(dǎo)的作用，采取提醒、示范、協(xié)商、契約、建議、勸導(dǎo)等方式，切實貫徹落實
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，抗大旱、保穩(wěn)定”等主題實踐活動。
二是突出重點，建立高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、一流的“兩煙”發(fā)展軟環(huán)境。加強效能建設(shè)，完善服務(wù)功能，理順職能分工
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，狠抓卷煙市場監(jiān)管，提高專賣管理效能?！? 四是加強對重點對象的監(jiān)管，控制零售終端。將月平均銷量千條大戶和5倍大戶，訂貨量變動異常戶
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；健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；搞好班組建設(shè)和民主管理
