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;以及上市前后應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作，并就營(yíng)銷(xiāo)人員、零售戶如何進(jìn)行品牌培育，怎樣美觀的陳列新品卷煙，怎樣向消費(fèi)者推介卷煙等問(wèn)題做了現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)，受到了與會(huì)
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）和嬌子（陽(yáng)光100）”兩個(gè)品牌的宣傳和培育，做好新品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期收集市場(chǎng)信息，并及時(shí)分析和反饋。
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以行業(yè)濾棒企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)為契機(jī)，加大力度開(kāi)發(fā)濾棒新品，形成企業(yè)核心技術(shù)，不斷開(kāi)拓特種濾棒市場(chǎng)，打造自身專(zhuān)業(yè)特色；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流
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意見(jiàn)和建議：一是規(guī)范專(zhuān)賣(mài)管理，為卷煙市場(chǎng)發(fā)展保駕護(hù)航；二是打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，做好一、二類(lèi)卷煙的培育工作，培育新品牌；三是
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解，不會(huì)隨意出手。
而且新品牌，不僅老客戶們不了解，連我自己也是一知半解，對(duì)于客戶們的咨詢，我有時(shí)候自感力不從心。李經(jīng)理好像早就
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，強(qiáng)調(diào)了自主品牌培育的背景和意義，使與會(huì)人員充分認(rèn)識(shí)到自主品牌培育的深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。
會(huì)議以AC尼爾森公司對(duì)新品嬌子（陽(yáng)光100）的市場(chǎng)調(diào)查
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的環(huán)境下江蘇中煙企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)以及新的“123”和“3個(gè)500億”的發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)蘇產(chǎn)煙的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和新品研發(fā)上市情況作了介紹。
李江
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承擔(dān)的“應(yīng)用系統(tǒng)選育方法培育畢節(jié)地區(qū)烤煙新品種”（原項(xiàng)目名稱“畢節(jié)地區(qū)烤煙品種系統(tǒng)選育”）項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。
專(zhuān)家組聽(tīng)取了項(xiàng)目組的匯報(bào)，審閱了相關(guān)資料
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;何必進(jìn)門(mén)就要“隨便煙”呢？
支 招
顧客要“隨便煙”不是真的“隨便”，可能只是想嘗試新品種，但心里有一定的吸食方向及選擇參照標(biāo)準(zhǔn)。店主要先設(shè)法
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;卷煙品牌培育后勁不足。在卷煙銷(xiāo)售工作中，往往是先讓品牌上市再說(shuō)，市場(chǎng)反應(yīng)不好再換品牌。品牌更新速度過(guò)快，新品往往很難在市場(chǎng)上站住腳，在同一時(shí)期同時(shí)
