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和建議：一是組織了民主評議。公司機(jī)關(guān)100多名黨員和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司黨組領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)行了民主評議。二是采用函詢的方式征求意見。采取發(fā)送意見征求表的形式，機(jī)關(guān)14個部門
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，嚴(yán)格發(fā)文程序，推進(jìn)無紙化辦公。
三是從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)格干部選拔任用工作，提高干部工作民主質(zhì)量。盡快出臺規(guī)范性文件
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和對標(biāo)管理、財務(wù)和預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化和體系建設(shè)等工作，2012年，該廠榮獲“江西省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號并被推薦為“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”候選
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報告
廠黨委書記胡霈作總結(jié)講話
副廠長尹繼東作報告
工會主席袁慶文作報告
分組討論會現(xiàn)場
大會現(xiàn)場
職工代表民主評議投票
技術(shù)能手
勞動模范
先進(jìn)個人
先進(jìn)集體
紅云紅河集團(tuán)
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，不斷提高整體工作水平。一是深化民主管理機(jī)制，創(chuàng)新職代會組織形式，處理好黨委、工會之間的關(guān)系，不斷提高職工主人翁意識和職工參與企業(yè)管理的民主
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;公司）進(jìn)行“十八大精神解讀”專題輔導(dǎo)活動，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾、傾聽職工心聲、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、解決基層實(shí)際問題的長效工作機(jī)制和民主管理作風(fēng)，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八
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《廉政承諾書》；結(jié)合實(shí)際先后制訂了《民主生活會制度》、《責(zé)任追究制度》、《物資采購管理制度》等一系列工作制度。通過這些工作制度的實(shí)施，切實(shí)規(guī)范了干部職工的日常工作行為
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，深化公仆意識；傾聽客戶、煙農(nóng)呼聲，虛心“納諫”，民主決策、“陽光”作業(yè)，透明操作，樹立民主意識；一方面教育
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，在努力探索激發(fā)員工的活力新途徑，進(jìn)一步提升履職能力、拓寬員工的發(fā)展空間，為提升企業(yè)的人才產(chǎn)出夯實(shí)基礎(chǔ)。
四是民主意識，廣大職工是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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做起，講責(zé)任，講奉獻(xiàn)，講紀(jì)律，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。特別是要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)以保證黨風(fēng)正，堅(jiān)持民主
