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，黑龍江省局（公司）黨組深入調(diào)研分析制約財(cái)務(wù)管理水平的諸多因素發(fā)現(xiàn)，人才隊(duì)伍素質(zhì)是短板——財(cái)務(wù)崗位人員素質(zhì)水平不一、與數(shù)字化管理水平不相適；
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長(zhǎng)處，補(bǔ)齊短板，全力推進(jìn)盧氏煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是以更高站位強(qiáng)化政治建設(shè)。堅(jiān)持黨管煙草的重大政治原則，把講政治貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部履職盡責(zé)全過(guò)程各方面
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;覆蓋土壤保育、移栽、植保、烘烤和原煙倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)?；?0項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化成的技術(shù)，貼近煙葉生產(chǎn)實(shí)際需求，能有效解決一線生產(chǎn)難題、補(bǔ)齊技術(shù)短板、提升煙葉品質(zhì)。比如，
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素質(zhì)是短板——財(cái)務(wù)崗位人員素質(zhì)水平不一、與數(shù)字化管理水平不相適；許多財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員不在財(cái)務(wù)崗位，人崗不相適。他們以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，著力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才
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;公司）在云南省委、省政府的支持下，劃定了1500萬(wàn)畝基本煙田保護(hù)區(qū)后，補(bǔ)足了煙葉生產(chǎn)必需的設(shè)施短板，讓煙田能耕作；開(kāi)發(fā)了“一部
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;建立準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)行管控模型，計(jì)算物流7大關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)是否準(zhǔn)時(shí)，以準(zhǔn)時(shí)率作為衡量物流運(yùn)行效能的“晴雨表”，進(jìn)而尋找短板并針對(duì)性改進(jìn)，推動(dòng)物流運(yùn)行
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水分控制等短板弱項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究和管理創(chuàng)新手段不斷提升基礎(chǔ)管理水平。優(yōu)化卷煙加工過(guò)程穩(wěn)態(tài)控制技術(shù)及工藝研究。積極申報(bào)、參與中國(guó)煙草總公司科技項(xiàng)目、重點(diǎn)科技研發(fā)項(xiàng)目，改進(jìn)
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指出，各地各部門(mén)要明確目標(biāo)方向，以“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)為指引，持續(xù)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，扎實(shí)推進(jìn)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)。要狠抓任務(wù)落實(shí)，注重規(guī)劃
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，創(chuàng)新工作方式、提高扶貧精度、派遣掛職干部、加大政策支持和投入力度。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)多次到紅寺堡區(qū)就國(guó)煙扶貧工作開(kāi)展調(diào)研，為定點(diǎn)扶貧工作查短板、找不足、把脈定向。在行業(yè)上下的共同努力
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考評(píng)結(jié)果制定27項(xiàng)物流“雙基”建設(shè)整改提升措施。寶雞市局（公司）針對(duì)考評(píng)發(fā)現(xiàn)的科技創(chuàng)新短板制定專(zhuān)項(xiàng)提升方案。“雙基”建設(shè)的持續(xù)深化帶來(lái)了顯著成效：2022年
