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工作水平的第一標(biāo)準(zhǔn)。三是強(qiáng)化績效管理?？冃Э己艘M(jìn)一步突出重點(diǎn)工作、突出工作實(shí)效，同時要善于發(fā)現(xiàn)問題、善于總結(jié)提高。
省局（公司）辦公室、銷售處相關(guān)
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，強(qiáng)化工作履職，對重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況明確具體責(zé)任人、完成時間，確保年度各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
四是加強(qiáng)基層創(chuàng)優(yōu)。全面總結(jié)一年專賣管理各項(xiàng)工作，突出對重
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會議指出，四季度時間緊、任務(wù)重，有關(guān)部門、各卷煙廠一要認(rèn)清當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識。二要明晰目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)工作。強(qiáng)化精益生產(chǎn)
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品牌卷煙動銷，對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)培育品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，制定和實(shí)施四個有效舉措，確保品牌培育工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。
一是突出卷煙陳列。確保卷煙價格有標(biāo)簽且
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，按照物流非法人實(shí)體化運(yùn)作要求，采取物流中心垂直管理和縣局（分公司）屬地管理相結(jié)合的方式，一方面突出卷煙物流業(yè)務(wù)的無縫對接，
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，統(tǒng)一到煙田規(guī)劃落實(shí)上來。
五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化保障。突出規(guī)模化種植，所有規(guī)劃的500畝以上的連片煙田方，要GPS定位，標(biāo)牌立界
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一是結(jié)合實(shí)際，制定客戶拜訪計(jì)劃。以月為一個完整的拜訪周期，每周提報(bào)拜訪計(jì)劃，綜合考慮客戶級別、店面形象、對相關(guān)政策的熟知度、訂單執(zhí)行情況等因素突出拜訪的重點(diǎn)
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、上市培育等內(nèi)容，即“三個賣點(diǎn)、四個驚喜、三個承諾”。直面嬌子品牌質(zhì)量不穩(wěn)定等缺陷，突出黑嬌針對此類缺陷采取的種種方法手段，突出獨(dú)特的“煙草本香”理念
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;考核過程突出三個重點(diǎn)：一是事前認(rèn)真準(zhǔn)備?？己饲?#xff0c;督察考評中心及時收集各職能部門督察要點(diǎn)，并統(tǒng)一整理匯總以卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理和廉政建設(shè)四個方面為主的督察
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加強(qiáng)管理。公司進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理，生產(chǎn)車間突出質(zhì)量考核與消耗考核，職能部門突出企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)考核，調(diào)整與優(yōu)化專業(yè)條線考核權(quán)重，梳理形成
