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12項(xiàng)防差錯(cuò)管理制度，形成完善的質(zhì)量預(yù)防管理體系。而在質(zhì)量控制方面，他們從工藝、設(shè)備、人員、環(huán)境四個(gè)維度完善標(biāo)準(zhǔn)體系，形成品牌通用管控要求，并運(yùn)用
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財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性。另外，由于我國(guó)引進(jìn)管理制度業(yè)務(wù)的時(shí)間尚短，相關(guān)人員對(duì)其理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)還不夠透徹，因而對(duì)其實(shí)際運(yùn)用也有一定的不利影響。（五
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觸犯法律紅線，而且也會(huì)給自己造成重大經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失?？蛻艚?jīng)理要教育引導(dǎo)卷煙零售戶緊扣規(guī)范經(jīng)營(yíng)生命線，定期梳理并逐步完善各項(xiàng)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度和監(jiān)管措施，在
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。持續(xù)完善并深化推廣總承包服務(wù)模式，不斷健全管理制度機(jī)制，系統(tǒng)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供有益借鑒。深入推進(jìn)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提高客戶
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；費(fèi)用管理制度；專賣人員執(zhí)法責(zé)任制、錯(cuò)案追究制、案卷備查制、集體討論制等一系列制度的創(chuàng)新，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到無(wú)盲區(qū)、無(wú)特權(quán)、無(wú)例外；
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;不斷完善自己的管理制度，不斷提煉升華自己的管理思想和理念的。這既是企業(yè)管理發(fā)展的客觀規(guī)律，也是企業(yè)文化發(fā)展的客觀規(guī)律。客觀地說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化
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局（分公司）搭建的直播間，專業(yè)聲卡、高清攝像機(jī)、電容麥克風(fēng)、手機(jī)、電腦、座椅等設(shè)備設(shè)施擺放有序，直播間管理制度、直播臺(tái)賬、直播服務(wù)手冊(cè)等一應(yīng)俱全。近幾年
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;支持控?zé)煿ぷ?#xff0c;每個(gè)人都有勸 阻違規(guī)吸煙行為的職責(zé)和義務(wù)。(二)建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督，明確控?zé)煪?jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)一是制定了區(qū)住建委《控?zé)煿ぷ?em class="term">管理制度》《控?zé)熜麄髋嘤?xùn)制度
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，為了凈化卷煙市場(chǎng)，維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，我國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的煙草專賣管理制度，取得了顯著成績(jī)
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起草、制訂、完善各級(jí)管理制度42項(xiàng)，發(fā)布或參與廠級(jí)課題6項(xiàng)，精益改善項(xiàng)目15項(xiàng)，先后6次榮獲 “先進(jìn)員工”、2次榮獲“質(zhì)量衛(wèi)士”榮譽(yù)稱號(hào)，他沒(méi)有
