為您找到相關(guān)結(jié)果 8984 篇
-
國(guó)家局、省局關(guān)于社會(huì)信用體系建設(shè)的決策部署，以行政許可為切入點(diǎn)和突破口，積極構(gòu)建煙草零售戶信用等級(jí)評(píng)定管理制度體系，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)信用分級(jí)分類監(jiān)管，
-
動(dòng)能。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，健全數(shù)據(jù)體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與管理模式全方位變革，提升決策智能化水平。健全完善采購(gòu)管理制度體系
-
規(guī)劃高檔卷煙的投放量與時(shí)機(jī)。另外充分利用誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，引導(dǎo)零售戶根據(jù)本村“市場(chǎng)地圖”建立彈性庫(kù)存管理制度，在旺季前適當(dāng)備貨，在淡季主動(dòng)消化庫(kù)存。這一模式實(shí)施
-
防安全責(zé)任制落實(shí)情況以及消防安全管理制度的健全性進(jìn)行了核查。檢查中，工作人員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，對(duì)每一項(xiàng)消防設(shè)施都進(jìn)行了仔細(xì)檢查和登記，力求數(shù)據(jù)真實(shí)
-
工作日；零售戶新入網(wǎng)全流程時(shí)長(zhǎng)較原模式縮短約15個(gè)工作日。另一方面，聚焦企業(yè)管理補(bǔ)短板。圍繞采購(gòu)交易監(jiān)管體制改革等重大工作，制定集中采購(gòu)管理制度，
-
“正常渠道訂不到貨”轉(zhuǎn)向非規(guī)范渠道進(jìn)貨，給市場(chǎng)監(jiān)管帶來(lái)壓力。某地在改革中重點(diǎn)構(gòu)建“應(yīng)急用煙管理制度”，通過(guò)“制度化、規(guī)范化”的設(shè)計(jì)填補(bǔ)需求缺口。一是明確供應(yīng)規(guī)則
-
）滁州卷煙廠相繼完善修訂《能源管理實(shí)施方案》《環(huán)境保護(hù)責(zé)任規(guī)定》《廢水排放管理辦法》等廠級(jí)體系管理制度10余項(xiàng)，確保各類用能行為有章可循、規(guī)范運(yùn)行；更新重點(diǎn)用能
-
定多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，不斷建立健全運(yùn)行管理體系。這些制度不僅填補(bǔ)了工商物流協(xié)同領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)空白，更通過(guò)明確的作業(yè)指引，極大提升了工商的信息協(xié)同、作業(yè)協(xié)同、流程協(xié)同
-
煙草業(yè)務(wù)外包資格，著力引導(dǎo)煙農(nóng)合作社建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化公示監(jiān)督，助力農(nóng)戶在增收路上邁出穩(wěn)穩(wěn)的一步。玉溪煙區(qū)以“畫(huà)像精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)升降、獎(jiǎng)懲分明”為軸
-
圍繞生產(chǎn)線直供分揀、協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)規(guī)范、破損處理規(guī)范等核心流程，聯(lián)合制定多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，不斷建立健全運(yùn)行管理體系。這些制度不僅填補(bǔ)了工商物流協(xié)同領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)空白
