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放下架子和客戶打成一片。要想自己成為客戶喜歡的人，那么就必須務(wù)實(shí)，面對(duì)他們背后指指點(diǎn)點(diǎn)。我在工作中一直嚴(yán)格要求自己，說(shuō)該說(shuō)的實(shí)在話，做可以做的
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，殊不知這樣的優(yōu)惠跟平時(shí)并無(wú)差別，甚至“雙11”過(guò)后還能更低。眾多的價(jià)格水分背后，不知當(dāng)時(shí)共同簽署價(jià)格承諾的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者是否真正恪守了“誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，不
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有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)限額跟我們行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是何其相似，而限額背后所代表的深層含義就是供給的確定性問(wèn)題，道理很簡(jiǎn)單，對(duì)于體量超大的行業(yè)或企業(yè)，這個(gè)限額
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，企業(yè)充滿生機(jī)，發(fā)展理念科學(xué)。指令性調(diào)撥分配方式的生產(chǎn)，不是按市場(chǎng)需求而生產(chǎn)，是政府的主觀決定，其背后，是政府依靠盲目
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，你在背后捅我刀子，你們都不得善終！
為了擺出我的一副清高與寬宏大量的樣子，同時(shí)也為了讓他們的心里有更深的愧疚，就在他們想進(jìn)一步解釋
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;好多人背后就罵小史是“騙子”。但是，也有不甘心的零售客戶，每次小史上門(mén)走訪時(shí)就問(wèn)緊俏煙的事情，小史都是吱吱唔唔地搪塞，弄得客我關(guān)系非常緊張
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：對(duì)于二孩，有些人的期望值可能比較高，有些人可能心存芥蒂，從現(xiàn)實(shí)情況可以看得出思想的反差，美麗愿望的背后，其實(shí)也有
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生產(chǎn)狀況?！惫芾硐到y(tǒng)使用說(shuō)明上短短的幾行簡(jiǎn)介背后卻有著一個(gè)龐大的煙葉生產(chǎn)過(guò)程管理“信息數(shù)據(jù)庫(kù)”，一個(gè)整合了煙用物資管理、不適用煙葉處理等多個(gè)系統(tǒng)的“超級(jí)平臺(tái)”。
——生產(chǎn)管理過(guò)程全覆蓋
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角度來(lái)看，因?yàn)榍八从械奶魬?zhàn)，帶來(lái)了格局的重塑與秩序的調(diào)整，看似強(qiáng)弱分明的背后其實(shí)暗流涌動(dòng)，所謂強(qiáng)者更強(qiáng)的態(tài)勢(shì)不過(guò)五十步笑百步而已。換而言
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;一位零售戶看到后就破口大罵：“你是個(gè)什么人啊，當(dāng)面一套背后一套，口口聲聲說(shuō)為我們零售戶做主，可是實(shí)際上卻不是，我再也不聽(tīng)你的話
