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，如在車間全體會議中給予公開精神鼓勵，在績效考核上予以物質(zhì)獎勵。打破新進(jìn)大學(xué)生見習(xí)期間無績效的慣例，從多角度激發(fā)新進(jìn)大學(xué)生的主觀能動性，全方位提升
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，新增加了一些有競爭力的公司。不過，由于某些禁令的存在，并沒有很多新電子煙產(chǎn)品發(fā)布?！笨蹈裾f。
“誠然，從接受行業(yè)監(jiān)管的角度來說，
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讓購買它的消費(fèi)者最終戒掉使用它?！ ‰娮訜熓袌龊稳ズ螐?#xff1f; 從某種角度來看，電子煙的誕生，的確存在著“幫人戒煙”的美好夙愿，但在資本推動下
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不合時宜。況且也有部分人恰恰是因為設(shè)有吸煙區(qū)才選擇的綠皮火車。從另一個角度來說，列車方保留吸煙區(qū)是出于人性化的考慮，但也應(yīng)該與時俱進(jìn)一下，與之相配套的服務(wù)
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RCEP自貿(mào)協(xié)定的機(jī)遇，大力發(fā)展出口業(yè)務(wù)，將眼光瞄向國外。從更長遠(yuǎn)角度看，過去十年中電子煙行業(yè)飛速發(fā)展，市場規(guī)模急劇擴(kuò)大，從產(chǎn)量來看
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;沒有了繼續(xù)前進(jìn)的動力。正直、樂觀、誠實、守信的他始終認(rèn)為，只有腳踏實地才能擁有動力，促使自己進(jìn)步與成熟?！? 作為客戶經(jīng)理，陳建軍總是站在客戶的角度思考
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的長征大哥接觸愈加頻繁。每次到長征大哥辦公室征求一些工會活動實施方案意見時，長征大哥都是以兄長的角度與我探討，并對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行推敲，這讓我放下許多
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人之一。
分廠MES系統(tǒng)建設(shè)項目從2014年開始至今已近一年有余，2015年下半年項目進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)試階段。從培養(yǎng)年輕人的角度思考，分廠這次選派了較多的年輕人作為
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;維護(hù)消費(fèi)者利益”的服務(wù)宗旨牢記于心，彰顯著服務(wù)的責(zé)任。
服務(wù)之魂——把零售戶當(dāng)自己人，用心用情關(guān)愛零售戶
“由心而發(fā)、用心服務(wù)，我們要站在客戶的角度
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，設(shè)計隨時可能會調(diào)整、變化，這需要加工企業(yè)反應(yīng)快也進(jìn)行調(diào)整，在這方面我們機(jī)器的優(yōu)點(diǎn)比較突出，所以我們從時間和成本的角度都不適合大批量加工。等我們和企業(yè)
