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。制絲車間組織青年技術(shù)骨干對(duì)制絲物流庫20臺(tái)堆垛機(jī)電控系統(tǒng)進(jìn)行自主改造,實(shí)現(xiàn)了器件自主升級(jí)、程序自主可控,解決了國外廠家“卡脖子”問題?!皩?duì)于企業(yè)而言,這種方式
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錢某良反偵查意識(shí)極強(qiáng),采用多渠道多方式與不同“角色”的人物聯(lián)系,且團(tuán)伙骨干核心人員之間大多為單線聯(lián)系,這為專案組偵辦案件增加了難度。
有交易就會(huì)有痕跡
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都有較好表現(xiàn)。三是突出抓好重點(diǎn)骨干品牌培育,緊緊圍繞國家局“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略要求,實(shí)施重點(diǎn)骨干品牌精準(zhǔn)營銷,重點(diǎn)培育“532”、“461”品牌
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節(jié)假日卷煙庫存,減少卷煙流失量。
培育重點(diǎn)骨干品牌,算品牌帳。在系統(tǒng)外卷煙銷售一定的時(shí)候,必須提高重點(diǎn)骨干品牌的市場占有率和增長率,分析市場
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作崗位。
(1)制絲線生產(chǎn)序列、卷包線生產(chǎn)序列、通用工種序列。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)推薦有能力的優(yōu)秀技術(shù)骨干,充實(shí)到企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍,負(fù)責(zé)對(duì)操作類員工進(jìn)行
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任命(部門領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,企業(yè)也會(huì)給予一定金額的授課補(bǔ)貼,但由于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)太低或者部分授課內(nèi)容為計(jì)劃外的培訓(xùn)基本沒報(bào)酬,
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卷煙銷售旺季,不僅是各個(gè)品牌大顯身手的黃金期,也是品牌培育的大好時(shí)機(jī)。對(duì)于我們客戶經(jīng)理來講,這個(gè)時(shí)機(jī)千萬不要錯(cuò)過。培育的重心一定要放在重點(diǎn)骨干品牌上
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培訓(xùn)是與企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起的培訓(xùn),不同的經(jīng)營戰(zhàn)略采用不同培訓(xùn)戰(zhàn)略,由國家局提出的發(fā)展十多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和重點(diǎn)骨干品牌的這一目標(biāo),明確了煙草流通
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問題奠定了基礎(chǔ)。第二問:誰來種煙?“莊稼漢”變身“企業(yè)家”以農(nóng)場經(jīng)理為骨干的職業(yè)化煙農(nóng)成為煙葉生產(chǎn)的“主力軍” 整齊排列的烤房,粉刷一新的屋舍,
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左右大幅增長至2011年品牌規(guī)模超過15萬箱,“好貓”2011年品牌規(guī)模大幅增長了360%以上,在全國鼓勵(lì)發(fā)展骨干品牌中排名前列。2012年1至9月,“好貓