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”后進(jìn)行考核。
整個(gè)青雜把關(guān)考核占收購(gòu)考核權(quán)重的10%，從推行及組織落實(shí)青雜把關(guān)純度、是否按收購(gòu)指導(dǎo)樣品要求和規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量及純度要求進(jìn)行青雜把關(guān)、青雜把關(guān)后煙葉純度是否達(dá)到要求
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嚴(yán)格考核。將社區(qū)化管理工作納入年度經(jīng)營(yíng)管理考核，考核結(jié)果與部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核掛鉤，同時(shí)，積極加強(qiáng)與縣政府相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取將卷煙專(zhuān)賣(mài)社區(qū)化
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，貴州省黔西縣分公司通過(guò)強(qiáng)化“模式建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍組建、技術(shù)培訓(xùn)、任務(wù)考核、風(fēng)險(xiǎn)保障”等六條措施，切實(shí)抓好專(zhuān)業(yè)烘烤。
以模式建設(shè)為前提。煙農(nóng)自覺(jué)處理不適用煙葉，
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不明顯、不到位造成的煙葉豐產(chǎn)、豐收而引發(fā)的上訪(fǎng)或群體事件的單位和個(gè)人，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)，實(shí)行約談，并將追究相關(guān)人員責(zé)任。
六是嚴(yán)格考核。全縣把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)納入各級(jí)
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，明確工作目標(biāo)，統(tǒng)一全員思想，凝聚合力，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代零售終端各項(xiàng)工作。
二是明確職責(zé)，強(qiáng)化考核。針對(duì)分工不明確，權(quán)責(zé)
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，煙葉技術(shù)員4人。操作崗位主要從事煙農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)，操作崗位規(guī)劃聘用煙農(nóng)輔導(dǎo)員28人，臨時(shí)聘用人員100人。制定中心管理站目標(biāo)考核辦法，以工作目標(biāo)完成情況作為
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手續(xù)，及時(shí)兌現(xiàn)到位。
四要注重過(guò)程控制，明確考核細(xì)則。要制定明細(xì)的工作流程和驗(yàn)收辦法，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制，防止工作流于形式。制定考核細(xì)則，將
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）的民主建設(shè)。
四是健全考核體系，增強(qiáng)黨員干部自律。進(jìn)一步完善黨員干部考核考評(píng)體系，把群眾滿(mǎn)意度做為考核的重要指標(biāo)，把服務(wù)成效作為黨員干部考核
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三是嚴(yán)格考核，把不良作風(fēng)扼殺在萌芽狀態(tài)。結(jié)合“好作風(fēng)建設(shè)年”的相關(guān)要求，將作風(fēng)建設(shè)、作風(fēng)問(wèn)題等相關(guān)考核指標(biāo)納入到部門(mén)和個(gè)人的年度績(jī)效合約，并實(shí)施月月考核兌現(xiàn)
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、噴灌、烘烤、分級(jí)、農(nóng)機(jī)維修、財(cái)務(wù)、檔案、考核共12個(gè)工作組，建立合作社章程、代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、選舉辦法、議事規(guī)則管理、檔案管理、社務(wù)公開(kāi)、合作社人員聘用等15個(gè)制度。通過(guò)健全制度
