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的懲罰只針對(duì)特定人員，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。編制內(nèi)人員雖然也納入全員考核的范圍，但由于其是編制內(nèi)人員，即使考核分扣了也和績(jī)效工資無關(guān)。以業(yè)務(wù)品牌培育考核為例
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取得成效的細(xì)化與保障舉措?！熬頍熒纤健笨傮w規(guī)劃的編制出臺(tái)和全面實(shí)施，“532”“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)的提出，持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展工作思路的確立，
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的承認(rèn)，由于受經(jīng)濟(jì)條件、店面環(huán)境等影響，小店鋪的商品無論是品種還是品牌都不敵大商超。這也是造成顧客流失的主要原因。就拿我的店鋪來說，以前主要經(jīng)營一些糖煙酒等副食品
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2000畝并獲得成功。2010年-2011年示范推廣，經(jīng)過3年的試種，德宏的優(yōu)質(zhì)特色煙葉開發(fā)成功，德宏煙葉的特色得到彰顯，形成了品牌，
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，由此產(chǎn)生的抱怨和想"討個(gè)說法"的行為，這就產(chǎn)生了客戶投訴。而客戶經(jīng)理每日行走在的市場(chǎng)第一線，是客戶服務(wù)的執(zhí)行者，是品牌培育、卷煙銷售
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余興同志和一同守候的戰(zhàn)友們迅速上前，現(xiàn)場(chǎng)一舉抓獲嫌疑人三名，查獲軟中華、硬中華、南京（九五之尊）等品牌假冒卷煙1400條，總案值
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，品牌的發(fā)展才會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
老煙斗：抽查有時(shí)真會(huì)讓工業(yè)十分緊張，但緊張的原因是什么呢？大概是自身對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量沒有底氣。如果有一天，
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、抓住歷史機(jī)遇做大做強(qiáng)，還是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求、努力發(fā)展品牌、更新與優(yōu)化基礎(chǔ)管理，都離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)思想的解放和知識(shí)的更新，推動(dòng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)適應(yīng)環(huán)境，
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地方的積極性。
建廠規(guī)模定型問題，是按品牌市場(chǎng)占有量、銷售范圍、現(xiàn)有企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)水平和管理情況、原輔材料供應(yīng)情況而確定的，但最低一般不能小于年產(chǎn)30萬箱。
廠址選用問題
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代人，一個(gè)朝代，一代宗臣，一個(gè)時(shí)代，一代英豪等就有意猶未盡之感。
二龍山莊
這個(gè)品牌由綏化煙廠出品。煙標(biāo)有一幅風(fēng)景優(yōu)美的攝影，
