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，釋放工商企業(yè)活力，工商企業(yè)有了共同做大品牌、做大市場的共識和利益基礎(chǔ)；內(nèi)部整頓規(guī)范，煙草經(jīng)濟秩序得到根本性改變，資源配置大幅
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煙草在線專稿 改革開放以來，我國全方位、多層次的開放格局基本形成并日趨完善，知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展給人們帶來了新的思想觀念沖擊，人們對商譽、品牌和形象等非
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，在2011年第四季度和全年，分別下降了0.7%和0.6%。萬寶路計劃在2012年，繼續(xù)聚焦于品牌建設(shè)活動和增強新產(chǎn)品的資產(chǎn)和項目活動。例如，菲
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外資招聘的本土人才幾乎都完全沒有零售經(jīng)驗。
??? “外資品牌剛進駐中國的時候，在人才招聘上不得不面對‘自己動手，豐衣足食’的問題，畢竟，當時
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山地煙品牌。
（三）烤煙基礎(chǔ)設(shè)施得到改善和加強
在“十一五”期間，建成煙水工程溝渠64條，長63.5公里，整復修壩塘2個
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傾斜。同時，始終堅持以市場需求為導向，按照知名卷煙品牌原料需求，優(yōu)化品種布局，加大“紅花大金元”、“畢納1號”、“韭菜坪2號”等特色品種示范推廣
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，更有一些小作坊的產(chǎn)品魚目混珠，這些“三無”類的商品不僅安全保證不了，其他的指標亦不牢靠。因此，為了自身的經(jīng)營安全，我們商家最好是銷售一些品牌
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品牌，不斷賦予學雷鋒活動以新的吸引力。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體的優(yōu)勢，充分運用新的傳播手段和新的文化樣式，宣傳雷鋒事跡，弘揚雷鋒精神
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零售業(yè)戶守法經(jīng)營意識，使其能不斷調(diào)整自身的卷煙經(jīng)營思路和策略，自覺地拒絕販售假冒品牌卷煙行為，更好地執(zhí)行和落實卷煙經(jīng)營企業(yè)在市場管理、卷煙經(jīng)營等方面出臺
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，由于卷煙品牌少，檔次低，加上當時的市場管理不夠規(guī)范，一些零售客戶私自降價、抬價銷售的現(xiàn)象事出有時有發(fā)生，說實話，
