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和消費(fèi)者的調(diào)研。對零售客戶最為關(guān)注的貨源問題，營銷人員在上門服務(wù)中也只能解釋不能解決，無法完全滿足客戶的需求。
（三）營銷人員業(yè)務(wù)技能水平較低
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信息如何？大家對這款煙的期望是否如工業(yè)和商業(yè)所期待的那樣？帶著這些疑問筆者來到了市場，來到了能尋求到答案的零售終端前沿陣地。
一、概述
“黃鶴樓
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的市場表現(xiàn)也相差較大，本文希望通過了解各規(guī)格“芙蓉王”卷煙在零售和消費(fèi)環(huán)節(jié)反饋信息，分析“芙蓉王”中高端卷煙今后面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為“芙蓉王”鞏固和擴(kuò)大
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美元。歐睿國際預(yù)測，2050年以前，電子卷煙及其它不可燃燒的吸煙替代品的價(jià)值將占到整個(gè)煙草類別的4%。
國際電子卷煙制造商協(xié)會發(fā)起了一項(xiàng)“零售商電子卷煙接受程度
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，大專以上學(xué)歷9，7人通過了行業(yè)職業(yè)技能鑒定認(rèn)證（中級3人，高級4人）。轄區(qū)共有持證卷煙零售戶1222戶，其中城鎮(zhèn)506戶
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開展到哪里，切實(shí)夯實(shí)強(qiáng)基固本的思想。對外：要繼續(xù)深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)責(zé)任煙草社會形象；要更加注重與零售戶的共同致富
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市場進(jìn)行銷售。這些外來的喜慶卷煙相比較本地?zé)煵莨矩浽吹木頍焷碚f，至少就附加了外地卷煙零售客戶的利潤空間、非法運(yùn)輸過程中的成本及利潤這幾道必須的加價(jià)，價(jià)位很高甚至有點(diǎn)離譜也便有
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管員日常工作的重要部分。加強(qiáng)、規(guī)范和改進(jìn)市場走訪，對于營造良好的卷煙零售市場秩序、及時(shí)準(zhǔn)確掌握經(jīng)營戶動(dòng)態(tài)、有效支持專賣基礎(chǔ)管理工作發(fā)揮著不可替代的重要作用。下面從市場走訪的定位、目的
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隊(duì)伍建設(shè)并制約卷煙零售市場規(guī)范化發(fā)展。
一、聘用制市管員參與專賣執(zhí)法存在的主要問題
當(dāng)前各個(gè)基層煙草專賣管理部門的負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍較大，業(yè)戶數(shù)量相對較多，“線長、點(diǎn)多
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和零售客戶利益，為煙農(nóng)和零售客戶增收作努力；切實(shí)維護(hù)基層一線員工利益，為他們成長盡責(zé)任。從注重?zé)煵菪袠I(yè)文化“三品”入手，把開展好“踐行‘兩個(gè)至上
