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;落實工作職責(zé)的安排、上級發(fā)文、各級政府發(fā)文、目標(biāo)任務(wù)分解等。
狠抓政策宣傳工作痕跡化管理。各煙站收集廣播電視、網(wǎng)站等新聞媒體，發(fā)放《告煙農(nóng)通知書》、召開村民代表大會、煙農(nóng)戶主大會
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;分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，進一步明確行政執(zhí)法工作責(zé)任，把案卷制作工作納入年終目標(biāo)責(zé)任考核，并層層分解，層層落實，強化責(zé)任抓落實
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？先撣落煙灰，并且從雪茄煙體中吹出煙氣，然后讓雪茄自然的熄滅。如果煙氣留在了雪茄的煙體中，煙氣將分解，而水汽的加重會產(chǎn)生出不好的味道
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）與收購站和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部分別簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)管理的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員身上，做到“安全生產(chǎn)
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;編制下發(fā)任務(wù)分解表，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，并要求抓緊制定整改方案和整改措施，明確整改時限，抓好整改落實，尤其對能整改的要立即整改
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單項和綜合考評機制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、煙辦室主任和煙站站長實行重獎；同時，煙站把承擔(dān)的收購量具體細化分解到每個磅組和每個參與收購的工作人員
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在我手中”的活動主題與解決工作中實際問題相結(jié)合，促使活動落到實處。
制絲車間，將活動層層分解，由車間組織開展產(chǎn)品質(zhì)量評比活動
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干旱以及長期低溫多雨等）基層站點不能及時調(diào)整工作思路，將導(dǎo)致終極目標(biāo)不能完成。
第二方面：提高基層站點執(zhí)行力可分四步走。
第一步是任務(wù)到人。把目標(biāo)任務(wù)分解
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質(zhì)量監(jiān)管考核力度，嚴(yán)查不規(guī)范成包，不合格成包出站入庫，確保站庫交接等級合格率達75%。任務(wù)分解，責(zé)任到人，強化樣品煙管
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，系統(tǒng)完整，分解到位，動態(tài)管理，有效提升，質(zhì)量目標(biāo)體系完整協(xié)調(diào)。三是全面覆蓋，強化執(zhí)行，管理體系規(guī)范有效運行
