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、雙柏、楚雄等縣市進行了煙葉生產(chǎn)工作調(diào)研。
調(diào)研組與縣市分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及煙葉站工作人員進行了詳細(xì)的座談，聽取了分公司對育苗管理、計劃分解和合同簽訂管理、綜合服務(wù)型專業(yè)合作社
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）既定的年度成本費用控制目標(biāo)和任務(wù)進行層層分解和細(xì)化，進一步明確了各業(yè)務(wù)歸口部門和執(zhí)行部門的工作職責(zé)，加強激勵考核機制，確保措施落實到位；
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、宣傳動員、組織落實、任務(wù)分解、督促檢查等環(huán)節(jié)抓起，確保今年優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作上新水平。抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，繼續(xù)堅持“上打兩片，下打兩片”的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施不變
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大課題和曲靖煙草改革為基點，分析分解精益管理目標(biāo)，分析2014年縣局（分公司）精益管理的各項目標(biāo)及效果，各科室全力配合攻克弱點難點
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考核力度，使這一措施得到全面落實，全面推廣應(yīng)用“一烤一方案”，分解細(xì)化關(guān)鍵控制點。流程作業(yè)，精準(zhǔn)分級。通過推行專業(yè)化烘烤、鮮煙分類、煙農(nóng)去青去雜
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。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣煙葉公司要將煙葉種植計劃科學(xué)合理地分解到村、組，落實到種煙農(nóng)戶，并嚴(yán)格按《煙葉種植收購合同管理辦法》與煙農(nóng)簽訂種植收購合同；要按照“優(yōu)化布局
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、具體應(yīng)對措施等提出明確要求。各單位（部門）認(rèn)真做好卷煙分揀配送任務(wù)的層層分解落實，全力以赴確保節(jié)日期間卷煙分揀配送工作任務(wù)的順利完成。
三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)
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、技術(shù)措施等工作做到位；從源頭、過程強化考核監(jiān)督，責(zé)任分解到人，工作細(xì)化到池，事情落實到件，簽訂專項責(zé)任狀，實施育苗
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;緊緊瞄準(zhǔn)煙葉收購、卷煙銷售、“金圣”煙銷量增長等目標(biāo)，增強事業(yè)心，增強責(zé)任心，增強進取心。把追趕跨越的目標(biāo)、振興發(fā)展的藍(lán)圖，分解成一項項具體任務(wù)
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;嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，層層分解分公司、煙葉站、煙農(nóng)專業(yè)合作社或分級主體的工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)，確保專業(yè)化分級散葉收購工作順利推進。
