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提升煙葉烘烤水平。
三是集成模式，提升煙葉收購(gòu)水平。努力探索并完善專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)模式，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)運(yùn)管理，降低煙葉損耗，持續(xù)提升煙葉
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了煙草文化的典型案例，是一次成功的合作。進(jìn)一步豐富完善后，該模式可以在今后類似的高層次商務(wù)培訓(xùn)班開(kāi)展。
本次活動(dòng)是人力資源部充分發(fā)揮發(fā)揮職能特點(diǎn)，整合
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;著力唱好市場(chǎng)管理、品牌培育、客戶學(xué)習(xí)交流三出“戲”。
一是通力合作管市場(chǎng)。發(fā)揮“專銷零+”共管市場(chǎng)模式，聚合多方力量共同監(jiān)控市場(chǎng)異動(dòng)，增強(qiáng)客戶“主人翁”意識(shí)
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培訓(xùn)體系，創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，圍繞基層一線員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)積極開(kāi)展培訓(xùn)，提升一線員工綜合素質(zhì)，全面推動(dòng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展
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解決，不斷提升工作水平。
立足“變”。實(shí)行專銷結(jié)合錯(cuò)時(shí)走訪、部門(mén)負(fù)責(zé)人跟班走訪模式，以好帶差、以老帶新、以上帶下，讓客戶經(jīng)理及時(shí)總結(jié)服務(wù)和溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題
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”專業(yè)化烘烤工作進(jìn)行全面檢查，并給予了充分肯定。認(rèn)為德澤鄉(xiāng)“采烤一體化”模式運(yùn)行組織領(lǐng)導(dǎo)有力，措施落實(shí)到位，嚴(yán)格按照“采烤分一體化”流程操作；烤后
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、全托式、半托式三種烘烤模式；二是以“分別采用采烤一體化，利用局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立烘烤數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息化手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，做到
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需求為核心，以營(yíng)銷流程再造為重點(diǎn)，優(yōu)化營(yíng)銷資源配置，促進(jìn)品牌優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步升級(jí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，穩(wěn)步有序推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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/2017Q2earnings，主題是探討2017年第二季度業(yè)績(jī)情況，并于當(dāng)天早上7點(diǎn)左右發(fā)布業(yè)績(jī)。
本次會(huì)議只采用音頻模式，首席財(cái)務(wù)官Jacek Olczak將討論菲莫國(guó)際的業(yè)績(jī)并回
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用戶需求進(jìn)行了摸底調(diào)查，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式：一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路。從“我教什么你就學(xué)什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳銓W(xué)什么我就教什么”。以市場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)，以客戶的培訓(xùn)需求、學(xué)員
