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，終端建設(shè)后續(xù)監(jiān)管工作至關(guān)重要，需將規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)日常化。同時(shí)專賣部門要根據(jù)本轄區(qū)的人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、居民購(gòu)買力等因素，既要尊重歷史因素、又要兼顧時(shí)代
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;堅(jiān)持以人為本，尊重群眾主體地位，關(guān)注人們利益訴求和價(jià)值愿望，做到貼近性、對(duì)象化、接地氣，用生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的群眾語(yǔ)言和身邊故事感染人
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水平和職業(yè)健康水平，尊重和保障員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利，創(chuàng)造人人平等發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智的成長(zhǎng)環(huán)境，妥善處理員工具體利益和企業(yè)集體利益的關(guān)系，
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訂單，堅(jiān)決禁止以客戶名義生成虛假訂單，堅(jiān)決禁止強(qiáng)行客戶訂購(gòu)指定的卷煙品牌規(guī)格，切實(shí)尊重、維護(hù)和確保零售客戶的自主訂貨權(quán)利，有效避免和杜絕人為做單、刪
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，使創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。
四是倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和良好的創(chuàng)新氛圍的形成需要領(lǐng)導(dǎo)層的精心組織和呵護(hù)，需要在企業(yè)中形成尊重創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境
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，放手讓員工進(jìn)行各種技術(shù)創(chuàng)新和小改小革。每一項(xiàng)創(chuàng)新成果都受到重視并運(yùn)用到實(shí)際工作中，每一位發(fā)明人都受到尊重和鼓勵(lì)。一年一度的職代會(huì)上，創(chuàng)新成果和發(fā)明人都在
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;尊重市場(chǎng)規(guī)律，形成公正透明、誠(chéng)信規(guī)范的市場(chǎng)秩序，著力營(yíng)造卷煙品牌培育公平公正、良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
2.加快構(gòu)建品牌培育的完善工作體系
品牌培育是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作
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，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、成就員工，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的切身利益，通過(guò)“關(guān)愛(ài)員工聚心行動(dòng)”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動(dòng)”、“素能
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要做到上下一心，相互信任、相互尊重、相互理解、相互支持，要顧大局、擺事實(shí)、講道理、多協(xié)調(diào)，善于換位思考，做到曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行
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當(dāng)前，在“兩煙”計(jì)劃增量有限的情況下，必須充分利用市場(chǎng)手段，進(jìn)一步優(yōu)化和盤活存量計(jì)劃資源。要按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，尊重市場(chǎng)和消費(fèi)者的選擇
