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堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)兩嚴(yán)禁”的工作要求，提高員工個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，給客戶留下良好印象；二是要求配送人員裝車時(shí)仔細(xì)核對(duì)卷煙
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任組長，及時(shí)組織會(huì)議傳達(dá)自評(píng)工作的要求，劃分小組成員職責(zé)，明確工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升工作實(shí)效。
二是逐項(xiàng)檢查，不留死角。依據(jù)煙草
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隊(duì)伍建設(shè)。組織專賣稽查員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，對(duì)下一步的工作要求有幾點(diǎn)：
一是搞好培訓(xùn)，提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。采取多形式、多層次，廣泛組織
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卡、易拉寶、廣告燈箱、宣傳畫等一律清除。并在走訪時(shí)，加大與零售戶的溝通與交流，獲得零售戶的理解，防止出現(xiàn)客戶投訴等現(xiàn)象。
四是按照營銷中心的工作要求
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調(diào)整策略”為核心的營銷管理模式。
在工作思路上，突出一個(gè)“精”字。緊緊圍繞行業(yè)精益管理的工作要求，創(chuàng)新營銷工作思路，把為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為關(guān)注核心
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水平明顯提升。四是大力推行散煙收購，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化煙站進(jìn)行改造，漯河市基本實(shí)現(xiàn)專分散收。五是堅(jiān)持落實(shí)煙葉收購“雙預(yù)檢”制度，制定《漯河市煙草公司煙站收購及倉庫接收工作要求
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生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位。通過認(rèn)真落實(shí)收購工作要求，加強(qiáng)入戶預(yù)檢，嚴(yán)格執(zhí)行專分散收流程，強(qiáng)化初檢、調(diào)度、質(zhì)檢、驗(yàn)級(jí)、打包成件、入庫復(fù)檢等節(jié)點(diǎn)管控，奮戰(zhàn)
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建設(shè)的目標(biāo)。每個(gè)包掛人員負(fù)責(zé)5戶終端客戶，在處理好本崗位工作要求之余，每周至少實(shí)地走訪一次，重點(diǎn)從終端陳列、經(jīng)營軟實(shí)力、營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用，征求服務(wù)
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，祥云縣按照“堅(jiān)持國標(biāo)、合同收購、平穩(wěn)平衡、善始善終”的煙葉收購工作要求，從生產(chǎn)管理入手，加大投入力度，投入300萬元煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼資金
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;持續(xù)規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。
一是加強(qiáng)各崗位員工的培訓(xùn)。組織員工積極學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)管工作規(guī)范，熟練掌握內(nèi)管各項(xiàng)工作要求和內(nèi)管工作流程，讓各崗位員工從思想上重視內(nèi)
