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經(jīng)營檔次的不同，對卷煙需求也存在很大差異，比如高檔酒店與平民消費的快餐店等對卷煙的品類、價格存在較大差距。
三是特殊業(yè)態(tài)類客戶需求個性化較強。大多特殊業(yè)態(tài)類客戶的需求
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的差距還是有的。家鄉(xiāng)的生活依然可以自我滿足，怡然自得，孩子們卻都向往著外面的世界，畢竟，這是一個不同的時代了。只是在心里，默默
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收獲的利潤與自己所期望的利潤有差距，因而引發(fā)了種種“抱怨”。我們要求客戶經(jīng)理勤走市場拉近零售客戶與公司之間的關(guān)系；要求客戶經(jīng)理通過每月的卷煙需求預測、零售客戶卷煙經(jīng)營臺帳
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績效考核機制，合理拉開各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎勵差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵職工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；其次，要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作領(lǐng)軍人物
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;我國也出現(xiàn)了貧富差距擴大的問題，目前在我國還有6.7億農(nóng)村居民，2.8億農(nóng)民工，7000多萬貧困人口。農(nóng)村居民人均可支配收入僅占城鎮(zhèn)居民人均可支配
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，才能拼命彌補經(jīng)驗上的差距。在別人舉杯換盞之時，在萬家燈火燃起之時，在家人抵足而眠之時。財務(wù)室的燈依然亮著，加班到深夜十點成了她的工作常態(tài)
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年的轉(zhuǎn)型調(diào)整，有市場倒逼的因素，但更離不開主觀上放下身段、俯下身子的自我革新。我們很多方面與茅臺相比，在態(tài)度上至少還有一個五糧液或者瀘州老窖的差距。如果沒有放低
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業(yè)績對標，才能更好的發(fā)現(xiàn)自己的差距所在，從而找到持續(xù)改進的途徑。
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的統(tǒng)一部署，精準職能定位，積極開展精益改善活動，繼續(xù)深入查找精益管理上的短板和指標上的差距，以“深化四項工作機制”為抓手，持續(xù)
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“中國特色社會主義”就陰陽怪氣的，埋怨貪官太多、貧富差距太大等等，雖然這些是存在的，可我們的社會主義制度下的廣大人民至少逐漸擺脫了貧窮，走上了富強
