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銷售市場(chǎng)情況和發(fā)展變化趨勢(shì)，把握消費(fèi)者對(duì)不同卷煙的需求情況，明確零售客戶及工業(yè)客戶對(duì)服務(wù)的需求，把營(yíng)銷服務(wù)的節(jié)點(diǎn)從零售客戶層面延伸到消費(fèi)者層面，真正
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，完善行政服務(wù)的時(shí)效性、專賣管理的規(guī)范性、客戶管理的動(dòng)態(tài)性、形象打造的統(tǒng)一性四個(gè)關(guān)鍵要素，將指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)措施進(jìn)行細(xì)化，分設(shè)為行政服務(wù)、規(guī)范管理、監(jiān)管延伸和維護(hù)形象
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，促進(jìn)企業(yè)物流理性發(fā)展。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)物流是制造商的產(chǎn)品工藝流程通過物料采購(gòu)和實(shí)物分配這兩個(gè)功能性活動(dòng)分別向其供應(yīng)商和客戶兩個(gè)方向的縱向延伸所構(gòu)造的一體化供應(yīng)鏈。企業(yè)在構(gòu)筑內(nèi)部物流體系時(shí)
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，防水，而且防壓，同時(shí)具有一種細(xì)長(zhǎng)的曲線設(shè)計(jì)；該包裝可以很舒適地裝入褲子和襯衫口袋中。該包裝被用作“云斯頓”品牌卷煙的延伸品種——“云斯頓Evo瓶款裝
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經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，用信息化改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)煙葉全過程管理，把信息化管理貫穿于整個(gè)煙葉業(yè)務(wù)流程，積極推行電子合同，
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特點(diǎn)，聚焦新興城市、新型業(yè)態(tài)、新建商圈、空白村，主動(dòng)尋找終端市場(chǎng)的空白點(diǎn)，延伸終端服務(wù)，發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
加強(qiáng)終端建設(shè)，應(yīng)以
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人力、物力、智力、財(cái)力開展全方位幫扶，且持續(xù)深化幫扶舉措。2025年更是將幫扶重心向深度延伸，重慶中煙多次組織調(diào)研組赴石柱縣中益鄉(xiāng)、橋頭鎮(zhèn)、沙子鎮(zhèn)星光村以及石鐘村等地調(diào)研
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“業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里”，實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋、作用全發(fā)揮。壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，健全全面從嚴(yán)治黨體系，以嚴(yán)的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)，
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，一邊介紹道?！皠e小看這些塑膜，公司今年以來已經(jīng)使用塑膜78噸，全部回收可實(shí)現(xiàn)碳減排約117噸?！彼拓洸控?fù)責(zé)人補(bǔ)充道。這場(chǎng)“綠色接力”正從塑膜回收延伸至更廣闊的物流
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失效的典型。破局之道：小宋選擇了“出擊”——將經(jīng)營(yíng)陣地從店內(nèi)延伸到店外一切目標(biāo)客群所在的場(chǎng)景，成為精準(zhǔn)的“流量捕手”。小宋巧妙采取以下策略：打造隱蔽觸點(diǎn)
