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認(rèn)，而是秩序的確立。
以目前的品牌格局而言，在確定新的量化的具體目標(biāo)之前，「大品牌」其實(shí)更接近于確認(rèn)身份，用已經(jīng)取得的商業(yè)銷量、銷售收入來
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形成技術(shù)壁壘。
以黃金葉的一短一細(xì)為例，單以市場切入的時(shí)機(jī)而言，黃金葉沒有占到任何先手，彼時(shí)的二類煙市場整體上是1+N的格局，即
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，才會有所進(jìn)步。煙草就是這樣的一個(gè)群體。
經(jīng)濟(jì)界知名學(xué)者預(yù)言，隨著多元化消費(fèi)格局不斷構(gòu)建、創(chuàng)新性消費(fèi)市場不斷完善，中國經(jīng)濟(jì)一定能“穩(wěn)中有進(jìn)”，
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;要牢固樹立新發(fā)展理念，把自身工作擺進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大戰(zhàn)略、擺進(jìn)“建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系”大格局中來謀篇布局，進(jìn)一步深化、細(xì)化、優(yōu)化精益管理的各項(xiàng)措施，扎扎實(shí)實(shí)
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品牌的處理，與其講責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不如講格局大小。其中所埋下的伏筆，是對產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)一步梳理——商業(yè)的麻煩會還原為工業(yè)的壓力——集中度高、競爭力強(qiáng)的要求指向
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。相較于成熟成型的常規(guī)“千元產(chǎn)品”，“千元細(xì)支”在很大程度上更具藍(lán)海色彩，市場熱度、競爭強(qiáng)度上還都大有發(fā)展空間，同時(shí)具有市場格局尚未定型、品牌競爭并不
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20億元，建成援建道路3756公里，修建水源工程12個(gè)。廣大煙區(qū)“田成方、路成網(wǎng)、溝相通、渠相連”的生產(chǎn)格局基本形成，“綠色生態(tài)、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用、節(jié)能減排
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多元增收格局，共同推進(jìn)主輔業(yè)融合發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全市烤煙產(chǎn)業(yè)配套、促進(jìn)煙農(nóng)增收，產(chǎn)值3.6億元的目標(biāo)而不斷努力。
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進(jìn)度的關(guān)系，誰就有機(jī)會贏得更多。
在更大意義上，「新三細(xì)」誰能夠走得更遠(yuǎn)，最終取決于企圖心和饑餓感。前者決定了產(chǎn)品的格局，后者決定了動作
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;最低為百分之八，零售戶的經(jīng)營信心不斷增強(qiáng)，滿意度和忠誠度進(jìn)一步提高。最為可喜的是，自律小組的組建打造了卷煙市場共建共治共享的新格局。
改革營銷模式
