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格，這就客觀導(dǎo)致了煙草品牌難以利用現(xiàn)代傳媒進(jìn)行大眾傳播。香煙作為一種輕工業(yè)制品，行業(yè)內(nèi)部面臨著激烈的競爭，國際煙草早已進(jìn)入了寡頭競爭階段，國內(nèi)的行業(yè)
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%；三類煙銷量規(guī)模高達(dá)137.53萬箱，在“云煙”總銷量規(guī)模中所占到的銷售比重為75.56%。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“云煙”在2013年上半年接連超越“白沙
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，有了制度就必須執(zhí)行。筆者認(rèn)為，有效建立健全反腐倡廉制度，加強懲防體系建設(shè)是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下健康長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而其中的關(guān)鍵則體現(xiàn)在制度
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的一類煙銷量規(guī)模高達(dá)74.01萬箱，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自一類煙銷量規(guī)模品牌排名“前三甲”席位的內(nèi)部競爭非常激烈；“傳統(tǒng)三強”之外的“黃鶴樓
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;只有把二者巧妙地相融合，才能在競爭激烈的終端市場贏得一席之地，取得不俗的經(jīng)營業(yè)績。
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;企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就是中國經(jīng)濟的升級版。煙草企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須轉(zhuǎn)型升級，向靠提高技術(shù)拉動經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變，不能再走拼資源、拼消耗、拼人力的老路
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應(yīng)聘者同臺競技，激烈競爭，最終歷時一個多月，5名員工走上聘任農(nóng)藝師崗位，宣告某煙草以農(nóng)藝師聘任為突破口，在該煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)
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員工、滿足不同員工的需要，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能真正做到以人為本，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化作為社會大文化
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煙草在線專稿 引：在如今競爭激烈的微利時代，企業(yè)每天都面臨著挑戰(zhàn)和機遇，而品牌是企業(yè)產(chǎn)品的識別標(biāo)志、企業(yè)文化的精神象征，更是企業(yè)存在
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兩個品牌還未對其形成震懾性影響。因此來說，只有把握好有利因素，不斷調(diào)整與優(yōu)化品牌營銷策略，才能使“芙蓉王（硬）”在激烈的競技場上賽出
