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變化，準(zhǔn)確把握品牌發(fā)展趨勢，堅決克服貨源購進(jìn)的非市場因素，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定增加三類和積極擴(kuò)大一、二類卷煙的有效供給，進(jìn)一步緩解供需矛盾
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不必要的沖突。有時候，顧客在付款或者結(jié)算完計算應(yīng)該找付的金額時可能產(chǎn)生分歧。例如：顧客把五角當(dāng)五元，把十元當(dāng)一百元等等，都會導(dǎo)致糾紛和矛盾。如果
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育苗，100%商品化供苗，100%漂浮育苗需要，解決農(nóng)村勞動力供不應(yīng)求的矛盾，切實有效降低育苗成本。合作社積極購進(jìn)多臺播種機(jī)，洗盤機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械
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不穩(wěn)和結(jié)構(gòu)、純度、風(fēng)格特色還不能有效滿足工業(yè)需求的矛盾。
積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在做！
會議指出，要創(chuàng)新市場營銷策略，推進(jìn)卷煙營銷再上新水平
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控制互助數(shù)量，及時與客戶進(jìn)行溝通，防止因為互助訂煙產(chǎn)生矛盾，引發(fā)客戶不滿。
二、落實拜訪，提升客戶拜訪成效
客戶拜訪是卷煙營銷服務(wù)的基礎(chǔ)性
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為著眼點，在實際運行中存在以下問題：
1. 存在“貨不夠”與“貨太多”的分配矛盾。貨源分配以兩個市場類型、三個業(yè)態(tài)大類、三個客戶等級為投放依據(jù)，部分經(jīng)營
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、相互矛盾等現(xiàn)象的發(fā)生?！? 在財務(wù)制度完善的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格制度執(zhí)行。工作開展都要以制度為依據(jù)，避免制度與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。完善監(jiān)督機(jī)制，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及
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;硬件設(shè)置也相對過硬，消費群體比較穩(wěn)定，但是這里存在著最“致命”的矛盾——市場與政策的不匹配：中高端雪茄煙分散由全國省級公司審核牌號入網(wǎng)、由市公司負(fù)責(zé)銷售
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;消減了與顧客的矛盾。從而于人于己都有益處，顧客不會拒絕我們的商品，同時也不會拒絕我們的服務(wù)，只會拒絕冷漠和平庸。我們零售戶可以換位思考，假如之間
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貨源。通過公平的市場競爭和品牌淘汰機(jī)制，為中國煙草的優(yōu)質(zhì)品牌提供成長空間。卷煙營銷市場化取向改革是探索行業(yè)“三大課題”的重要舉措。“三大課題”直指行業(yè)改革與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾和新問題
